Alternativ til klapning: Ny teknik testes i Marina City

0
(Foto: Kolding Kommune )

En ny teknik med store mulige perspektiver skal nu testes i forbindelse med uddybning af fjordbunden til det storstilede Marina City-projekt i Kolding. Håbet er helt at undgå klapning af opgravet materiale.

På sydsiden af Kolding Fjord planlægges en ny bæredygtig bydel med en topmoderne lystbådehavn med plads til 1.000 både, fritidsfaciliteter i forbindelse med vandet, maritime erhverv, havnepromenade, en ny strandpark og ca. 350 boliger.

For at gennemføre det store projekt er det nødvendigt at øge vanddybden til ny sejlrende, nyt havnebassin og under dæmningen, som skal omkranse det nye landareal. Normalt vil man løse den opgave ved at grave fjordbundsmateriale op – i dette tilfælde 360.000 m3 – som efterfølgende sejles ud og dumpes på en godkendt klapplads.

Klapning har fyldt meget i den offentlige debat de seneste måneder, senest i forbindelse med Lynetteholmen i København, og mange har udtrykt bekymring for miljøet. En ny og hidtil uprøvet metode skal nu testes i Kolding Fjord i perioden april til august. Perspektiverne er store, da opgravning, transport og klapning af fjordbundsmateriale måske helt kan undgås.

Innovativ metode

Den nye metode er udviklet af entreprenørfirmaet Munck Havne & Anlæg, som skal stå for de marine anlægsarbejder i Marina City. Sammen med Kolding Kommune har selskabet arbejdet målrettet på at finde en mulig løsning, som kan begrænse eller helt fjerne behovet for klapning af bundmaterialerne.

Ideen i den nye og innovativ metode er ved hjælp af et nyudviklet vakuum-system at suge vandet ud af det bløde og vandholdige bundmateriale, så fjordbunden synker ned til det ønskede niveau og bliver mere fast. Metoden til dræning under vand ved hjælp af vakuum er aldrig set før. Men der er en forventning om at metoden vil være egnet til at løse opgaven ved de specielle, meget bløde bundforhold, der er i Koldings inderfjord.

Venter spændt på resultater

Koldings borgmester Knud Erik Langhoff venter med spænding på testresultaterne.

– Allerede for et par år siden fik vi udarbejdet en grundig analyse af hele 16 mulige alternativer til klapning, men desværre var ingen af dem realistiske muligheder. Det har imidlertid ikke afholdt os fra løbende at afsøge nye innovative alternativer til klapning, og den metode, som Munck Havne & Anlæg nu har udviklet, ser meget spændende ud. Det vil være skønt, hvis vi kan undgå klapning, så selvfølgelig skal den nye teknik testes grundigt, siger Knud Erik Langhoff.

Store perspektiver

Den nye metode vil have stor betydning for Marina City-projektet, hvis det helt kan undgås at klappe opgravet fjordbundsmaterialer. Men da der er tale om en test, er det endnu for tidligt at sige, om teknikken virker som håbet.

Vakuummetoden kan også have store perspektiver andre steder. De fleste havne har jævnligt brug for uddybning som led i deres anlægs- og vedligeholdelsesarbejder, og i de havne, hvor bunden er blød og består af såkaldt ”gytje”, kan den nye metode vise sig at være en del af løsningen. I givet fald vil teknikken gøre det lettere at få de nødvendige tilladelser i hus, ligesom behovet for klapning kan begrænses.

– Marina City-projektet er gennemsyret af bæredygtighedsambitioner. Og den nye uddybningsmetode har store perspektiver i den retning, både i forhold til vandmiljøet, naturforhold og CO2-regnskabet. Derfor kan vores test sikkert også være interessant for mange andre vurderer formanden for Plan og Teknik i Kolding Kommune, Jakob Ville.

Kystdirektoratet skal nu sige god for, at den nye metode kan afprøves. Når testfasen er overstået til sommer, skal resultaterne vurderes grundigt, før det afgøres, om den nye metode helt eller delvist kan bruges til uddybning af fjordbunden til Marina City. Kolding Kommune har for flere år siden søgt Miljøstyrelsen om en klaptilladelse. Miljøstyrelsen har bedt om at få ansøgningen opdateret, men denne opgave er foreløbig stillet i bero, indtil resultaterne af de nye tests er klar.

Regeringen vil forbyde farligt brandslukningsskum

0

Miljøminister Magnus Heunicke vil udfase PFAS i brandslukningsskum på øvelsespladser i Danmark. Det nationale forbud vil gå forud for et kommende EU-forbud mod PFAS i brandslukningsskum.

– Vi skal sætte ind mod PFAS, hvor det er muligt. Et af de steder, hvor Danmark kan rykke hurtigt, er mod PFAS i brandslukningsskum, der bruges på øvelsespladser, siger Magnus Heunicke.

Han vil indføre et forbud mod markedsføring og brug af PFAS-holdigt brandslukningsskum på øvelsespladser i Danmark. Det sker for at imødegå nye tilfælde som i Korsør, hvor folk spiste kød med høje mængder PFAS, der stammede fra en brandskole i nærheden.

– Problemet med PFAS har vist sig at være virkelig komplekst. Det omfatter utroligt mange forskellige stoffer, der indgår i mange produkter og dukker op alle vegne. Derfor skal vi hurtigt sætte ind, hvor det er muligt og giver bedst mening. Nu går Danmark foran med et forbud mod brug af PFAS-holdigt brandslukningsskum på øvelsespladser, siger Magnus Heunicke.

Samtidig opfordrer Magnus Heunicke til, at øvelsespladserne frivilligt udfaser brugen af PFAS-holdigt brandslukningsskum allerede inden, bekendtgørelsen træder i kraft. Ministeren har derfor sendt et brev til kommuner, brandøvelsespladser og forhandlere af brandskum med opfordringen.

Indføres hurtigere end EU

Det Europæiske Kemikalieagentur, ECHA, er ved at behandle et forslag om at forbyde PFAS i brandslukningsskum i EU. EU-forbuddet vil også omfatte brandøvelsespladser.

– Ved at forbyde PFAS i brandslukningsskum på øvelsespladser fjerner vi en kilde til udledning af PFAS til miljøet. Arbejdet er dog langt fra gjort med dét. Herhjemme arbejder vi videre på en national PFAS-handlingsplan, som skal give os et overblik, så vi ved, hvor og hvordan vi bedst sætter ind herhjemme. Og i EU arbejdes der også på et forbud mod alle PFAS. Men det er en omfattende og kompleks opgave, som vil tage tid, siger Magnus Heunicke.

For nylig indsendte Danmark, Tyskland, Nederlandene, Norge og Sverige et udkast til et generelt EU-forbud mod PFAS-stoffer til EU’s Kemikalieagentur. Forbuddet skal forebygge forureningen fra PFAS-stoffer i vores samfund, miljø og natur.

Senere i år vil regeringen præsentere en national PFAS-handlingsplan for at afværge, inddæmme og oprense PFAS-forureninger.

Fakta

Det danske forbud mod PFAS i brandslukningsskum lægger op til, at salg og import efter en overgangsperiode forbydes fra 1. januar 2024, og anvendelsen forbydes fra 1. juli 2024. EU-forbuddet vil sandsynligvis først træde i kraft i 2024 med virkning 18 måneder efter.
PFAS omfatter en stor gruppe syntetisk fremstillede fluorstoffer, som har været brugt siden 1950’erne. Stofferne er stabile, svært nedbrydelige og er vand- og fedtskyende.
Der findes op imod 12.000 forskellige slags PFAS-stoffer. Ét af stofferne er det forbudte PFOS, der i 2021 blev fundet ved et kogræsserlaug i Korsør og stammede fra en brandskole i nærheden. PFOS i brandslukningsskum har været forbudt i EU siden 2011.
PFAS anvendes i f.eks. brandslukningsskum, imprægneringsmidler, elektronik, tekstiler, og maling.
I 2020 blev tilsætning af PFAS til fødevarekontaktmaterialer af papir og pap (fx pizzaæsker) forbudt i Danmark, hvis de kan frigives til fødevarerne.

Smedenes konkurrenceopgave til DM i Skills2023 tager udgangspunkt i den grønne energiomstilling

0

Der er ingen tvivl om, at den grønne energiomstilling har fået og får meget opmærksomhed i vores hverdag. I forbindelse med DM i Skills 2023, der finder sted fra den 2.-4. februar, er den grønne energiomstilling blevet en del af smedefagets konkurrenceopgave. Men det er helt bevidst. For det er blandt andre smeden, der kommer til at være den bærende kræft, når det kommer til at gøre Danmark mere grøn. 

Poul Lysholt Jørgensen, der er underviser på smedeuddannelsen hos EUC Lillebælt /Videnscenter Procesteknologi i Fredericia, har stået for at tegne og designe konkurrenceopgaven i tæt samarbejde med Industriens Uddannelser-UG2 Smede og Svejseteknik. 

– Det er ikke meget vi kan afsløre om opgaven, fordi den er hemmelig op til selve konkurrencen, men jeg kan sige så meget, at det er et emne, der indgår i den grønne energiomstilling. Bag opgaven er der en del sponsorer, og uden dem ville det ikke være muligt at have så meget frihed til at designe opgaven – fortæller Poul Lysholt Jørgensen. 

Gode samarbejdspartnere har inspireret til konkurrenceopgavens udformning

Smedenes konkurrenceopgave er blevet til i samarbejde med partnerskabet Triangle Energy Alliance (TEA) og virksomhederne Process Engineering og Airco Process Technology, der alle tre har kerneopgaver inden for grøn energiomstilling. Især Process Engineering og Airco ProcessTechnology har inspireret til opgavens udformning og kunnen. 

I Power to X-partnerskabet for Trekantområdet, Triangle Energy Alliance, er man meget tilfreds med, at smedekonkurrencen til det årlige Danmarksmesterskab for unge fra erhvervsuddannelserne har fokus på grøn energi. Det er nemlig der fremtiden ligger for de næste generationer. 

– Det kan siges ret enkelt. Allerede i dag skriger virksomhederne efter medarbejdere med de rigtige kompetencer, og behovet for blandt andet dygtige smede kommer kun til at stige de kommende år i takt med, at de grønne ambitioner omsættes til konkrete investeringer i Trekantområdet. Derfor kan vi også kun opfordre kyndige unge mænd og kvinder til at søge i retning af de grønne erhvervsuddannelser – 
siger Søren Schmidt Thomsen, direktør i Triangle Energy Alliance.   

DM i Skills 2023 

Den 2. februar 2023 skydes DM i Skills i gang i MESSE C, Fredericia af H.K.H Kronprins Frederik, hvorefter konkurrencerne for alvor begynder og dørene åbner for publikum. Det er også her, at smedenes konkurrenceopgave afsløres, og de forventede 50.000 publikum er velkommen til at følge dem og de øvrige konkurrencedeltagere tæt og se deres håndværk. De 45 DM-vindere kåres den 4. februar, og konkurrencen afsluttes med et brag af en fest.  

FC Fredericia lejer rutineret angriber i Superliga-klub

0

FC Fredericia har indgået en lejeaftale med 30-årig Nicolai Brock-Madsen, der i forårssæsonen er udlejet fra Superliga-klubben Randers.

I efteråret var der sparsomt med spilletid for Nicolai Brock-Madsen i Randers, og da han ikke havde udsigt til en større rolle i foråret havde han fået muligheden for at afsøge mulighederne for et skifte. Sådan en mulighed opstod der nu.

FC Fredericia har hele tiden slået fast, at de ville hente rutine ind i dette transfervindue. Det er sket med Jesper Juelsgård, Anders Holvad og nu Brock-Madsen. Dertil kommer det, at FC Fredericia også har hentet færøske Daniel Johansen og har fået rutinerede Nicolaj Ritter tilbage fra en skade.

– Da vi gik ind i dette vindue var vores målsætning at forstærke os med rutine, som vores unge, dygtige spillere kan læne sig op ad. Dette føler vi er lykkedes med Juelsgård, Holvad og Brock-Madsen, siger FC Fredericias direktør, Stig Pedersen.

Selvom transfervinduet har åbent frem til midnat, og det efterfølgende fortsat er muligt at tilknytte kontraktfrie spillere, kommer FC Fredericia ikke til at foretage sig yderligere på transfermarkedet. Dermed kommer der ikke en direkte erstatning for Alexander Jensen, der blev solgt til Brommapojkarna.

– Vi føler os godt garderet med både Oliver Olsen og Valance Nambishi. Det er midlerne fra salget af Alexander Jensen, der nu gør detmuligt, at vi kunne hente Brock-Madsen, og nu står vi med en trup, der antalmæssigt, er godt rustet til foråret, slutter Stig Pedersen.

I løbet af karrieren er det blevet til 138 kampe for Nicolai Brock-Madsen i Randers-trøjen, og i AC Horsens står han noteret for 54 kampe. Det er også blevet til udenlandsophold i St. Mirren, Birmingham, Cracovia og PEC Zwolle, hvor det blev til størst succes hos sidstnævnte med ti mål i 25 kampe.

Chefkonsulent stopper hos Business Fredericia

0

Lene Bach Jørler stopper hos Business Fredericia, og bliver ny erhvervschef hos Kalundborgegnens Erhvervsråd.

Lene Bach Jørler har været hos Business Fredericia siden etableringen i 2015, men snart stopper hun i den fredericianske erhvervsorganisation.

– Jeg glæder mig rigtig meget til lære de mange spændende virksomheder at kende i hele Kalundborg Kommune, og ikke mindst mine dygtige kollegaer på kontoret, og bestyrelsen i Kalundborgegnens Erhvervsråd. Jeg starter med en hulens masse hilse-på-kaffemøder, og generelt bare lande i mit nye job, siger Lene Bach Jørler.

– Jeg ved om nogen, at Lene brænder for erhvervsudvikling, og det strategiske arbejde, som hører med, for at kunne give det lokale erhvervsliv de bedste rammevilkår for at drive deres virksomhed, så jeg har stor forståelse for hendes valg af nye udfordringer. Lene får travlt som erhvervschef, men hun har orden i sit penalhus og hendes mange års erfaringer gør hende godt klædt på til opgaven, udtaler erhvervsdirektør Kristian Bendix Drejer.

– Det er godt nok rigtig træls, sagt på godt jysk – men som Kristian Drejer siger så har jeg naturligvis stor forståelse for Lenes valg, og Kalundborgegnens Erhvervsråd får en dygtig erhvervschef derom ingen tvivl. Nu skal vi i arbejdstøjet og i gang med at finde Lenes afløser, siger Fredericia Shoppings bestyrelsesformand Ole Mortensen, som afslutningsvis forsikrer alle om, at der er igangsat en fin overdragelse af verserende opgaver som vedrører Fredericia Shopping.

Lene Bach Jørler starter hos Kalundborgegnens Erhvervsråd onsdag den 1. marts og har sidste arbejdsdag hos Business Fredericia fredag den 24. februar. Helt naturligt så flytter Lene Bach Jørler og hendes ægtefælle til Kalundborg Kommune, hvilket bliver i løbet af sommeren. 

Bil vender på hovedet efter uheld

0

Tirsdag eftermiddag har der været et færdselsuheld på Strandvejen i Fredericia, hvor den ene implicerede bil vender på hovedet.

Opdateret klokken 17:55 med kommentar fra Sydøstjyllands Politi.

Uheldet er sket i krydset på Strandvejen ved Røde Banke omkring klokken 15:15. Hurtigt kom flere patruljer og en ambulance til stedet.

Vagtchef hos Sydøstjyllands Politi, Torben Møller, oplyser at to biler var impliceret i uheldet. Parterne i uheldet er i 40’erne og 70’erne, og er begge fra lokalområdet.

– Den ene bil væltede om, men der er ikke sket alvorlig tilskadekomst, siger Torben Møller.

Snart slut med rejsekort? Ny app testes

0
(Foto: AVISEN)

Du kan være med, når DSB tester en ny app, hvor man checke ind i DSB’s app på tværs af bus, tog og letbane. 1.000 rejsende på tværs af den kollektive transport inviteres nu til at deltage i en test fra mandag den 6. februar til den 10. marts.

Check nemt ind på din rejse med et swipe i DSB’s app, når du rejser med bus, tog eller letbane vest for Storebælt eller i DSB’s tog i hele landet.

1.000 rejsende på tværs af den kollektive transport inviteres nu til at deltage i en test fra mandag den 6. februar til den 10. marts. Her skal kunderne med DSB’s app tjekke deres rejse ind med et swipe i appen, når turen begynder, og tjekke sig ud samme sted, når den er slut. Målet er at lave en app-løsning, der gør det endnu lettere at rejse med kollektiv transport.

– Vi ønsker at gøre det lettere at rejse ved at swipe sig gennem trafikken. Nu tester vi denne løsning sammen med vores kolleger i Arriva, NT, Midttrafik, Sydtrafik og Fynbus, siger Jens Visholm, der er kommerciel direktør i DSB.

Samarbejdet med de øvrige selskaber gør det muligt at arbejde videre med appens nye funktion, der i et par måneder alene er blevet testet af brugere i DSB’s brugerpanel til togrejser. Nu kan appen også benyttes til rejser med busser og letbaner i Jylland og på Fyn.

– Ved at samle viden og erfaringer sammen, så håber vi at finde en billettype, der gør det enkelt at være kunde på tværs af de transportmidler, vi hver især tilbyder. Det er vigtigt at have kundernes erfaringer med i den indsats, siger Jens Visholm.

Mere om testen

Appen giver adgang til rejser med: Nordjyllands Trafikselskab, Nordjyske Jernbaner, Midttrafik, Sydtrafik, Fynbus, Arriva og i alle DSB’s tog, togbusser samt S-tog. Desuden gælder det også til rejser med Skånetrafikens tog i Danmark.
Billetterne i testen udbydes til priser svarende til rejsekort voksen på rabattrin 0.
Testperioden er fra 6. februar til den 10. marts 2023.
Der er løbende brug for flere testbrugere mellem 18-66 år. Interesserede kan læse mere om testen her og tilmelde sig DSB’s brugerpanel.

Farvel til Irma, SuperBrugsen og Kvickly – samles som Coop

0

Coop-kæden har i dag lanceret en ny strategi for Fremtidens Coop og gennemfører nu historiske forandringer, samtidig med, at man siger farvel til de kendte butiksbrands: Irma, SuperBrugsen og Kvickly. Samtidig lukker 17 Irma-butikker. Coop lukker også sin onlineforretning: Coop Mad.

Med lanceringen af den nye strategi, ”Fremtidens Coop” gennemfører Coop historiske forandringer og forenklinger, der skal skaffe danskerne bedre og billigere dagligvarer. Det indebærer etablering af Danmarks største supermarkedskæde. Navnet bliver helt enkelt: Coop – navnet på koncernen, på varerne, på appen og altså nu også på den største kæde.

De første butikker i den nye stor-kæde åbner efter sommerferien i år.

Coop-kæden kommer til at bestå af de største butikker fra tre af Danmarks mest kendte kæder: Kvickly, SuperBrugsen og Irma. Coop bliver suverænt Danmarks største supermarkedskæde.

De lokale butikker i Dagli`Brugsen – og de butikker, der ikke skal være med i Coop-kæden – skifter på sigt navn til Brugsen, og vil blive drevet med størst mulig lokal frihed, tilpasset specifikt til kunderne de enkelte steder. Brugsen er hjertet af Coop-familien og skal have de bedste muligheder for også at være det lokale samlingssted i fremtiden.

– Vi står midt i en tid, som vi aldrig har oplevet før i hverken branchen eller Coop. Efter at have leveret rekord-resultat i 2020 og rekord-omsætning i 2021 har vi set en ekstrem ændring i kundernes indkøb det seneste år, hvor de flytter mere indkøb over i discount, og generelt køber færre og billigere varer. Samtidig er vi ramt af prisforhøjelser fra leverandører, som vi langt fra, har fået hjem i vores priser til kunderne. Sammen med eksplosive stigninger i energiomkostningerne, har det medført et meget stor fald i indtjeningen, og vi forventer det dårligste resultat i Coops historie, et underskud på et stort, trecifret millionbeløb, siger topchef i kæden Kræn Østergård Nielsen og tilføjer:

– Men vi vil komme stærkere ud og grundlæggende forbedre vores langsigtede konkurrenceevne i stedet for kortsigtede løsninger. Derfor gennemfører vi nu denne strategi, som skal skabe Fremtidens Coop. Det bliver et meget enklere og meget mere effektivt Coop med styrket konkurrenceevne og kundeattraktivitet, uanset om det er i vores discountbutikker, supermarkeder eller lokale nærbutikker. Det bliver en stor men nødvendig rejse – og vi vil inddrage både vores kunder og medarbejdere i at bygge Danmarks førende dagligvarekæder.

Med den nye struktur går Coop fra at have haft 8 kæder til at have 3. Indtil sidste år havde man: Kvickly, SuperBrugsen, Dagli´Brugsen, Fakta, 365discount, Irma, Coop.dk Shopping og Coop.dk MAD.

Fremover altså: Coop/Coop.dk, 365discount og Brugsen.

Irma brandet fortsætter

Irma vil ændres fra at være en københavnsk butikskæde til at være et landsdækkende mærke, hvor et større antal unikke Irma varer vil kunne fås i alle Coop-supermarkederne.

Irma har i en årrække haft underskud. Selv under Coronakrisen, hvor Coop som koncern skabte de bedste resultater nogensinde, lykkedes det ikke at skabe overskud i Irma. Kundernes stærkt stigende indkøb i discount, har været en udfordring for kæden. F.eks. viser vores tal, at selv Irmas mest trofaste kunder nu handler lige så meget i discount som i Irma, og de øvrige Irma-kunder nu lægger en langt større del af deres indkøb i discountbutikkerne end i Irma

Af de 65 Irma-butikker konverteres de 9 største til den nye Coop-kæde, 28 til 365discount og de 11 mindste til Brugsen, mens 17 lukker.

– Det er en beslutning, der smerter os dybt. For vi har enorm respekt for den stærke kultur i Irma, den enestående medarbejder-indsats og de mange kunders loyalitet og varme følelser for kæden. Men vi må desværre konstatere, at markedsgrundlaget ikke længere er til stede for Irma som selvstændig kæde: Kunderne går mere og mere i discount og Irma har større og større underskud. Samtidig er kæden nede i en størrelse, hvor det gør det vanskeligt at udvikle unikke varer, som er et af kædens særpræg, siger Kræn Østergård Nielsen, Coop.

De ca. 2000 medarbejdere i Irma vil i videst muligt omfang blive tilbudt job i Coop.

– Medarbejderne i Irma hører til blandt de bedste og mest erfarne i dansk dagligvarehandel. Vi vil naturligvis gerne beholde så mange af dem som muligt i Coop familien, siger Kræn Østergård Nielsen.

Irma-butikkerne fortsætter normalt frem til omkring 1. april, hvorefter konverteringerne og lukningerne begynder, løbende frem mod årsskiftet.

Coop.dk MAD stopper

Coop.dk MAD, der de seneste 10 år har leveret dagligvarer direkte til døren over hele Danmark, stopper med udgangen af februar. Det sker efter underskud alle årene, der viser, at der endnu ikke er en forretningsmodel for online-supermarkeder, der er økonomisk bæredygtig, hverken for Coop eller andre aktører.

– Vi kan desværre ikke forsvare at fortsætte med at investere så massivt i onlinemarkedet med dagligvarer, hvor ingen endnu har fundet en økonomisk bæredygtig forretningsmodel – og slet ikke når man som vi vil gøre det under ordnede forhold med overenskomst for chaufførerne, siger Kræn Østergård Nielsen.

Til gengæld fokuseres kræfterne på Coops anden og største online-butik, den succesfulde nonfood-forretning, Coop.dk Shopping, der fortsætter under navnet, Coop.dk og som kommer til at spille tættere sammen med de fysiske butikker i Coop-kæden.

Samtidig fastholdes store ambitioner på det digitale område for de kommende år:

Coop vil gå forrest i udviklingen af dansk detailhandels stærkeste omnichannel-oplevelse med butikkerne som omdrejningspunkt.

Udviklingen fortsætter af Coop Appen – hvis teknologi sælges til kæder andre steder i verden. Mere end en halv million danskere gør allerede nu hver uge deres indkøbsoplevelse lidt nemmere, billigere og mere personlig ved brug af Coop app. Appen er den stærkeste digitale kommunikationskanal med potentiale til at blive en endnu vigtigere del af vores kunders daglige indkøb.

Sidste bestillingsdag på Coop.dk MAD bliver 27. februar, og sidste levering bliver 28. februar.

De ca. 230 medarbejdere bliver opsagt, men Coop vil i videst muligt omfang søge at finde jobs til dem andre steder i Coop-familien.

– Ledelsen i Coop.dk MAD anført af direktør Lars Rasmussen og hele teamet på terminalen i Vallensbæk og de mange chauffører har gjort et fremragende job, skabt en velfungerende drift og givet kunderne en meget tilfredsstillende service. Men lige som alle øvrige aktører i Danmark må vi konstatere, at forudsætningerne for at drive et både lønsomt og ansvarligt online-supermarked ikke kan ses så langt øjet rækker, siger Kræn Østergård Nielsen.

Bonus fokuseret på egne varemærker

Coops fordele for medlemmerne ændres, så man ikke længere får 1 procents bonus på hele ens køb. Fra 1. maj ændres bonusprogrammet, så man opsparer en procent bonus på køb af en række af Coops egne stærke varemærker.Øvrige fordele fortsætter uændret. Det gælder f.eks. personlige tilbud, medlemstilbud, Samvirke mm.

Ændringen betyder, at Coop PrimeKonto lukker ned den 30.4. I løbet af april vil medlemmer kunne tilmelde sig den nye FordelsKonto.

Enklere ledelsesstruktur

Forenklingen af Coop gælder også i ledelsen. Fremover vil koncernen ledes af Coops Ledelses Team. Det skal sikre fokus på de to store kæder, Coop og 365discount, skabe en fladere ledelsesstruktur og dermed enklere og hurtigere beslutningsveje. Ledelsesteamet består af:

Adm. direktør (CEO): Kræn Østergård Nielsen

Koncerndirektør, Coop-kæden: Allan Kristoffersen

Direktør, 365discount-kæden: Thomas Nielsen

Direktør, Kunde-, Marketing og Digital (CMO): Dorte Tandrup

Koncerndirektør, Kategori & Kommerciel Excellence og CSR (CCO): Per Thau

Direktør, HR, Kultur & Kommunikation (CHRO): Lotte Hjortlund Andersen

Direktør, Supply Chain, Teknologi & Operationel Excellence (COO): Egil Møller Nielsen

Koncerndirektør, Økonomi, Jura & Ejendomme (CFO): Anders Boll Holmelund

Direktør, Strategi & Transformation (CTO): Helle Ringer

Den hidtidige CFO, Thomas Brebøl Christensen, har i forbindelse med omstruktureringen valgt at stoppe i Coop. Som ny CFO og koncerndirektør er udnævnt Anders Boll Holmelund, der hidtil har været direktør med ansvar for Forretnings Økonomi & Finansiering. Thomas Brebøl Christensen fortsætter som eksternt medlem af bestyrelsen i Coops software-selskab LoByCo A/S.

– Jeg vil gerne takke Thomas for en imponerende indsats og en dybt professionel håndtering af de områder, han har haft ansvar for i Coop, og sætter pris på, at vi fortsat kan trække på hans kompetence i LoByCo. Jeg ønsker ham god vind nu, hvor han retter sit fokus tilbage mod det jyske, siger Kræn Østergård Nielsen.

Kædedirektør Kenneth Pedersen, SuperBrugsen-Kvickly, og kædedirektør Jan Larsen, Irma, har også valgt at stoppe i forbindelse med den nye organisation.

– Det er to af de helt store personligheder i Coop-familien, der dermed takker af. Både Kenneth og Jan har brugt det meste af deres arbejdsliv i henholdsvis Coop og Irma, og skabt fantastiske resultater gennem en mere end 30-årig periode. Jeg vil godt rette en stor tak til dem begge for mange års arbejde, der har gjort en markant forskel i Coop-familien, siger Kræn Østergård Nielsen.

Direktør i Coop.dk Mad, Lars Rasmussen, fortsætter i en anden rolle i Coop.

Den nye ledelsesstruktur gælder fra dags dato.

Med disse ændringer er retningen sat, som skal bringe over 150 års historie, lokalforankring og pionerånd ind i fremtiden.

Det blå valgforbund, ualmindeligt genialt

0

Kommunalvalget 2021 (KV21) i Fredericia gav ikke blå blok magten, trods Socialdemokraterne fik et pænt tilbagegang. De blå partier var ikke dygtige nok til at udnytte de skandalesager, der kørte i cirkler, dels fordi nogle af de siddende partier på et niveau var involveret om ikke andet så for at have sovet i timen eller forholdt sig tavs.

I valgkampen 2021 evnede de blå partier ikke at sammenfatte udfordringerne til en fælles blå politik og stå sammen, derfor fik de ikke en blå valgsejr, der kunne have været vundet med den rette strategi og ikke mindst den rette strateg ved roret. 

Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti og Liberal Alliance i Fredericia har ved at danne et valgforbund på nuværende tidspunkt og ved ikke at pege på en bestemt borgmesterkandidat udvist rettidig omhu på flere områder. 

Vi tre partier kom efter en rundbordsdiskussion med en kop kaffe i hånden frem til, at vi tre kan lægge grundstenen til et simpelt, men sikkert valgforbund, der holder. Det er ofte set, at det uforpligtigende og ikke juridiskbindende papir et valgforbund er udformet på ikke holder på valgnatten, det kan heller ikke garanteres nu. Vi tre partier vil dog løbende være i intern dialog, så vi netop undgår de mange misforståelser, der ofte er årsag til, at tingene går galt.

De resterende borgerlige partier i Fredericia skal ikke føle sig sat uden for døren, selv om nogle få af dem, giver dét indtryk i pressen, det passer simpelthen ikke, når øvrige borgerlige partier ikke var ”inviteret” skyldes det, at det var et tilfældigt sammenrend, hvor ideer blev udvekslet og straks omdannet til politisk handling. Både orientering og invitation er dog med i pressemeddelelsen.  

Den samlede lokale blå blok i Fredericia bør se fordelen i at netop Liberal Alliance er medstifter og vil være vagthunden, da vi står uden for det nuværende byråd og ikke er involverede i de lokale beslutningsprocesser. De der kender mig som lokalformand for Liberal Alliance i Fredericia ved, at jeg ikke tier når aftaler ikke overholdes. De burde tænke lidt over, hvorfor fik de ikke selv ideen.

Vi Borgerlige partier er ofte kendetegnet ved at være liberale eller konservative i politiske overbevisninger, og vi kan have forskellige synspunkter på en række emner som skatter, afgifter, økonomi, offentlige ydelser og socialpolitik. Det kan gøre det svært for et valgsamarbejde der baseres på rettidig omhu og Liberal Alliance’s med et ”du kan godt” slogan. Vi er forskellige partier men skal nok finde fælles fodslag i valgforbundet på lokale hovedemner, via den forpligtigelse valgforbundet har til at kommunikere internt ved jævnlige møder så eventuelle misforståelser afklares internt. 

Et blåt valgsamarbejde bør resultere i et stærkere valgresultat end hvis partierne konkurrerer mod hinanden alene. Et blåt valgsamarbejde kan øge valgdeltagelsen ved at appellere til flere vælgere. Et samarbejde, der skaber mere politisk stabilitet ved dannelse af et stærkt byråd med bred borgerlig opbakning, som vil give en større mulighed for at gennemføre reformer ved at have rette politisk bredde, en bredde der tør tage de hårde beslutninger og resultere i mere effektiv og langsigtetpolitik til gavn for borgere og erhvervsliv. Når flere politiske kræfter og ressourcer samles inkluderes forskellige perspektiver, der giver flere muligheder end der kan listes her. Vi er forskellige partier, men vi skal nok finde et fælles fodslag i valgforbundet på lokale hovedemner, fordi vi er enige om én ting, vi vil det bedste for Fredericia og de borgere der bor her samt de nytilkomne, både dem, der er her nu og dem vi ser frem til at ville flytte til vores skønne by.

Jokeren i rummet er om de nye folketingspartier opstiller lokalt og hvordan de forholder sig, vil de eventuelt gå uden om det nu eksisterende valgforbund og et skabe et nyt? De er jo politisk nye og meget påvirkelige. Det nuværende valgforbund tager gerne en snak med dem, vi er ikke bange for at lære.

Et andet spørgsmål er om Venstre vil være elefanten i rummet, ved med deres spidskandidat at insistere på at denne skal være blå bloks spids- og borgmesterkandidat? Som de fremkom med ved KV21, er Venstre klar til at pege på en anden fra blå blok for at sikre sig rette forsvarlig blå politik. Genvælges Peder Tind, som vi i Liberal Alliance ikke har noget imod, men Liberal Alliance erindrer dog, at denne har tabt magten ved de 2 sidste KV ved at overse visse politiske realiteter på daværende tidspunkter. Mener Venstre at deres spidskandidat, SKAL være blå bloks borgmesterkandidat, sætter de splid i blå blok, den splid som var tæt på at splitte det sidste valg samarbejde. Vil Venstre kunne se fornuften i at se tiden an og på valgnatten ud fra fakta fremkomme med et fornuftigt bud på en blå borgmester.

Hvis den person som Venstre ønsker at opstille som spidskandidat ikke har vundet borgmesterposten ved de 2 tidligere valg, kan det være en indikation af, at partiet skal overveje en ny strategi for at vinde valget sammen med resten af blå blok. Jeg er klar over det er Venstres medlemmer der bestemmer det. Venstres vej til magten via blå blok bør baseres på nytænkning. Kan andre kandidater bringe nye perspektiver og idéer til partiet? Med lad os se i næste måned om Venstre kommer frem til nyt eller gammelt blod, politisk egoisme kan være en svær pille at sluge, også i Liberal Alliance. 

Det samme kan siges om Nye Borgerlige, hvis lokal kandidat der ved sidste folketingsvalg kun fik et beskeden antal lokale stemmer i Fredericia kommune, ja faktisk kun to mere end den dårligste borgerlige. Kan Nye Borgerlige forny sig? Vil de forny sig? Grammofonpladen synes at køre i samme rille, måske pick up’n skal skiftes? Byrgesen har på ingen måde tilført forandring til Fredericia, han er ikke havkatten i hyttefadet som nogen påstår, han er torsken, der svømmer hvileløs rundt på jagt efter en mindre krabbe, der er nem at sluge.

Byrgesen spiller offerrollen konstant, kommer ikke med forslag eller nytænkning, han har aldrig, gentager aldrig, fremvist en politiks plan for Fredericia eller kunne forklare, hvad han eller Nye Borgerlige egentlig vil. At brøle op fra sidelinjen og skælde ud på dommeren er ikke politisk korrekt eller professionelt, det giver et dårligt billede af kandidaten og partiet, der repræsenteres.

Nye Borgerlige er for nuværende på landsplan i en politisk selvdestruering via. decimering, de interne stridigheder og magtkampe der for åbent tæppe fører til splittelse i partiet, gør det svært for partiet at præsentere en samlet front, det fører til vælgernes mistillid til partiet. Så måske Byrgesen igen, igen står foran et partiskifte. 

Sikkert er det, at Karsten Byrgesens udtalelse i pressen om, at han ikke vil pege på Tommy Rachlitz Nielsen som borgmester, hvis valget går til de konservatives fordel, så er han ikke holdspiller og sætter personlig nag over selv Nye Borgerlig politik. Uanset om Karsten Byrgesen bliver i Nye Borgerlig eller igen skifter parti, har han vist, at han lader egoisme råde og ikke er en holdspiller. I valgforbundet respekterer vi at den der får det bedste valg får tilbudt borgmesterposten. Karsten Byrgesen har igen tabt kampen i første omgang på TKO.

Der er mange fordele med en samlet blå blok især for borgene i Fredericia, et borgerligt samarbejde, hvor vi lytter i samlet flok til erhvervslivet og borgenes ønsker, så et tættere samarbejde mellem borgere, kommunen og erhvervslivet opnås. En forståelse for hinandens behov og ønsker med et øget fokus på erhvervslivets særlige behov og udfordringer fører til flere initiativer og støtte til erhvervslivets udvikling, der via skatten er med til at betale for den nødvendige borgerservice.

I Liberal Alliance vil vi lave en langsigtet erhvervspolitik i samarbejde med de der er i den virkelige verden, vi lytter og lærer, ikke som nu hvor store midtbyplaner udarbejdes ved høringer for derefter at gemmes væk i nederste skuffe. Lokalplaner der aldrig holder trods både borgere og virksomheder har investeret efter disse. Et havneområde ved syrekajen (ja det hedder den i folkemunde) der ikke ligner et planlagt udviklingsprojekt ud over, at den der betaler kommer til. Det samme gælder for socialpolitikken, der i god tid bør inddrage berørte parter. Vi politikere skal skære det usunde fedt væk, ikke det sunde fedt.

Sammen med borgere og erhvervsliv udarbejdes bedre infrastruktur og offentlig service i Fredericia, hvilket vil gavne både borgere og erhvervsliv. Sammen med aktørerne kan vi lære bedre udnyttelse af kommunens ressourcer, spare penge og samtidig øge effektiviteten.

Et blåt valgsamarbejde uden politiske fordomme og med borgere og erhvervsliv på sidelinjen fra nu af vil føre til en bedre kommunikation og information mellem politikere, kommunen, borgere og erhvervsliv, hvilket vil skabe større tillid og forståelse for kommunens arbejde hos alle partier. Så burde ingen partier løbe fra deres løfter på valgnatten eller blive overrasket på anden måde.

De røde partier i Fredericia tænker nok, nu har de blå partier har haft en hjerneblødning og begået en fejl, så er deres chance for at vinde i valget minimeret. Liberal Alliance siger vent og se.

Liberal Alliance er ikke naive, vi ved politik ofte er en “beskadiget vare”, der sælges til under halv pris. Vær dog overbevist om, at Liberal Politik med rettidig omhu hos Liberal Alliance i Fredericia ikke er til salg, vi forhandler hårdt med det mandat, vi får og som vores landspolitikere, står vi fast.

Poul Rand, Calvinsvej 34, Fredericia. Lokalformand Liberal Alliance. 

Endnu en ny spiller til FHK

0

Fredericia Håndboldklub har offentliggjort endnu en ny spiller. Der er tale om den 30-årig højre back Jonas Langerhuus, der skifter til klubben fra HC Midtjylland. Samtidig tager klubben afsked med Mads Christiansen.

FHK har allerede offentliggjort, at de til næste sæson får tilgang af Sebastian Henneberg, Sebastian Frandsen og Fredrik Mossestad, og nu følger endnu en spiller i rækken. Der er tale om Jonas Langerhuus, der i denne sæson har lavet 62 mål og 60 assists for HC Midtjylland.

– Jonas er en utrolig stærk duelspiller, samt en der har stor spilforståelse og blik for stregspillet. Han kommer med fart og power til vores angrebsspil, og han er en solid forsvarsspiller, og med hans fart giver det os yderligere et våben til kontrafasen, siger Thomas Renneberg-Larsen.

Til gengæld tager FHK afsked med Mads Christiansen, der kom til klubben fra Aalborg i sommeren 2021. I FHK har Christiansen mest fungeret som aflastning for Anders Kragh Martinusen, der har været den foretrukne højre back.

– Mads har ydet en god og solid indsats i Fredericia Håndboldklub de seneste to sæsoner. Mads er utrolig professionel og yder altid 100 procent til træning og kamp. Hans rolige væsen er en gevinst til enhver håndboldtrup. Inden Mads stopper, så er der en spændende halvsæson, hvor vi skal fighte for at komme med i slutspillet og forhåbentligt indfri vores målsætning så Mads kan slutte af i FHK på fornem vis, siger administrerende direktør i FHK, Thomas Renneberg-Larsen.

30-årig Jonas Langerhuus glæder sig til at trække i FHK-trøjen og få thansen ARENA som hjemmebane.

– Der er en fed stemning omkring klubben, og ambitionerne er fede. Der er muligheder i byen og der er fede fans, som kommer med usaglige bemærkninger på en måde som jeg elsker det. Det er et perfekt match for mig, siger Jonas Langerhuus.

Langerhuus ser frem til at tiltræde i FHK, hvor han glæder sig til at spille for et hold, der har ambitioner om at spille med i den sjove ende af tabellen.

– Vi får et godt hold til næste sæson. Når vi har de ambitioner, som der er, skal vi ud at præstere. Der er et andet forventningspres end hvad jeg har været vant til i HC Midtjylland i den her sæson, hvor man “bare” gerne vil overleve i ligaen, fortæller Langerhuus.

Som spiller er Langerhuus ikke den største, til gengæld er han hurtig og eksplosiv.

– Jeg kommer med en fandenivoldskhed, og så er jeg en god duelspiller. Det er noget af det, som man har set fra holdet i den her sæson med en masse duelspil, så jeg glæder mig til at blive en del af det, siger Jonas Langerhuus.

Tidligere i karrieren har Langerhuus blandt andet spillet schweiziske Pfadi Winterthur, Århus Håndbold og Lemvig-Thyborøn Håndbold.