FREDERICIA

SUNDHED. Fra 1. maj udvider Region Syddanmark tilbuddet om gratis forplejning, så det ikke længere kun er den ene forælder, der spiser gratis på...

BUSINESS. Der er ting, man kan forklare folk, og ting, man bare er nødt til at vise dem. Ole Bjørn Jensen rækker en kuglehane i rustfrit stål over bordet på kontoret i Fredericia, et kontor der endnu lugter lidt af nyt, fordi de først flyttede ind i april sidste år, og siger det, han har sagt mange gange før: »Nogle spørger, om det er cykelventiler. Men det handler om, at du har et rør med et flow, og engang imellem skal du spærre af for det flow. Det er den type ventiler vi sælger.« Det lyder enkelt, og det er det måske også, i sin grundform. Men Coreline laver ikke grundformer. De laver ventiler til industrien, til steder hvor kravene til dokumentation, kvalitet og holdbarhed er meget høje, fordi en fejl kan betyde at en produktion må lukkes ned. Kuglehaner, butterflyventiler, kontraventiler, aktuatorer. Navnene siger de fleste mennesker ingenting, men de sidder overalt, i vandværker og spildevandsanlæg, på kemikaliefabrikker og kraftvarmeværker, i norske laksefarme og på skibe, der sejler under alle mulige flag. »Alle steder, hvor der er en skorsten, der ryger, er der brug for ventiler,« fortæller Ole Bjørn Jensen med et smil. Tredive år og en idé For at forstå Coreline må man forstå, at virksomheden ikke opstod af ingenting. Den opstod aftredive års venskab og samarbejde mellem tre mænd, der alle havde tilbragt deres karrierer iventilbranchen og aldrig rigtig havde forladt den. »Vi har alle tre handlet med ventiler imange år, og så opstod muligheden for at skabe noget sammen i Danmark,« siger Ole Bjørn Jensen. Ole Bjørn Jensen, Allan Kristensen og Henrik Pilborg Fritsche kendte hinanden fra tidligerevirksomheder, hvor de havde arbejdet sammen i årevis. De vidste, hvordan branchen fungerede, hvem kunderne var, og hvad der manglede. Og det, der manglede, var efter deres opfattelse en dansk virksomhed, der ikke bare handlede med ventiler, men som selv producerede dem og dermed kunne stå inde for kvaliteten hele vejen fra tegning til levering. I 2016 stiftede de Coreline A/S. Fabrikken i Kina var en eksisterende fabrik der startede i 2007 med produktion af butterflyventiler og kontraventiler. I 2017 blev fabrikken 100 procent danskejet og er i dag grundstenen i Coreline’s leveringsprogram. Coreline A/S har et dansk salgsteam og en ambition om at betjene det skandinaviske og europæiske marked med ventilløsninger, der er bedre gennemtænkte og mere holdbare end hvad der ellers er tilgængeligt på markedet. De startede i en lagerhal tre hundrede meter fra det kontor, de sidder i nu. Der var rigelig plads dengang, for de var få og brugte ikke penge de ikke havde. Det er en sætning, Tommy Knudsen gentager næsten ordret, da han fortæller om de tidlige år, og den lyder som noget, der er blevet sagt mange gange internt, fordi det er en del af virksomhedens selvforståelse, vi bygger med det, vi har. Manden der spurgte til strategien Tommy Knudsen kom med seks år inde i historien. Han havde været i handelsbranchen det meste af sit liv, kendte noget til ventiler i forvejen og kunne godt lide tanken om at sælge noget, man selv stod bag. Men inden han sagde ja, stillede han et spørgsmål, som mange ville stille, men ikke alle ville være tilfredse med svaret på; Hvad er egentlig strategien? »Deres svar var, at vi skal tjene penge, vi skal have det sjovt, og vi skal have det godt,« siger Tommy Knudsen. »Det kunne jeg godt byde ind på.« Han startede i december 2019. I januar kom corona. Det var, som han selv siger det, en lidt besværlig start. Men Coreline kom igennem pandemien uden at opsige en eneste medarbejder op. De delte sig i tre hold, et der arbejdede hjemme, et om formiddagen og et om eftermiddagen, fordi ingen vidste, hvad de stod over for, og fordi ledelsen besluttede, at man hellere ville beholde alle og tilpasse sig end fyre nogen og fortryde det bagefter. »Vi sagde ingen op,« fortæller Tommy Knudsen. »Det er en af de ting, vi er gode til. Vi passer på hinanden.« Der var en stor kunde der faldt fra i samme periode, en der havde købt enormt ind til en bestemt anlægstype som ikke længere blev solgt i samme omfang. Det mærkede de, men de har aldrig haft et år med underskud, og da verden åbnede igen, var holdet intakt. En attraktiv sparringspartner I dag er Tommy Knudsen afdelingsleder med ansvar for den daglige drift, og han kan mærke,at virksomheden har ændret sig fundamentalt i de år, han har været med. »Der, hvor vi har adskilt os de sidste par år, er, at vi er gået fra at være ”kasseflytter”, ikke...

SPORT. Godt og vel tres minutter var gået, konfettien havde lagt sig, og en del af de 1.842 tilskuere var på vej mod udgangen, da Anders Kragh Martinusen tog mikrofonen på scenen og vendte sig mod de fans, der var blevet hængende. »Giv jer selv en kæmpe hånd,« sagde han. »Der var bare en fed stemning.« Det var der. Fra første fløjt til sidste sekund havde publikum holdt FHK oppe, og Martinusen var ikke i tvivl om, hvad det betød for holdet. »I dag kulminerer det hele bare. Der er en fantastisk stemning i 60 minutter, og jeg synes, vi leverer varen i 60 minutter.« Fredericia vandt 35-29 over HØJ Elite og holder fast i ottendepladsen med to...

Jeg mødte Kristian Bendix Drejer for første gang i 2015. Det var til optagelserne af et afsnit til en erhvervsserie, kaldet, Budskabet. Han var nyligt tiltrådt som erhvervsdirektør i en organisation, der endnu ikke rigtig eksisterede. Der var ingen telefon, intet kontor, kun en vision og et mandat. Alligevel sad han der og forklarede, hvad han ville med Fredericia, som om han allerede vidste, hvordan det endte. Det gjorde han ikke. Men han vidste, hvad det krævede. Jeg husker, at jeg efter optagelserne sad tilbage med en fornemmelse af at have mødt en mand, der ikke var interesseret i at imponere. Han var interesseret i at overbevise. Og det er en vigtig forskel. Folk, der vil imponere,...

Når de første toner fra saxofoner, trompeter og tromboner fylder rummet i Tøjhuset, er det ikke blot endnu en koncert. Det er lyden af...