Region Syddanmark idømt 500.000 kroners bøde for GDPR-brud

Af
Thea Dyhrberg
-
0

REGIONEN. Sagen har sin rod i 2020, hvor Region Syddanmark blev anmeldt for to brud på GDPR-reglerne. Den ene sag endte mandag med en bøde på 500.000 kroner ved Vestre Landsret. Den anden sag resulterede i frifindelse.

Det bødegivende brud handler om en database med spørgeskemasvar brugt af Børne- og Ungdomspsykiatrien Odense. Databasen indeholdt ikke CPR-numre, men oplysninger som navn og fødselsdato. Regionens egne undersøgelser har efterfølgende vist, at det kun var den borger, der anmeldte sårbarheden, som udnyttede den.

IT-direktør i Region Syddanmark Morten Lundgaard lægger ikke skjul på, at resultatet er en skuffelse. »Jeg ærgrer mig over, at vi taber den ene sag. Når vi ser på sammenlignelige sager i både det offentlige og det private, har de ofte medført kritik, men ikke noget bødeforlæg,« siger han.

Regionen understreger samtidig, at der siden 2020 er sat en række initiativer i værk for at forhindre lignende hændelser. Det drejer sig ifølge Morten Lundgaard om mere avancerede screeningsværktøjer, øget fokus på leverandører samt informationskampagner og undervisning af medarbejdere i informationssikkerhed. »Det er en ærgerlig sag, men vi tager dommen til efterretning. Men når det er sagt, så er menneskelige fejl bare enormt svære at gardere sig imod,« siger IT-direktøren.

Region Syddanmark vil nu nærlæse dommen og i samråd med regionens advokat overveje, om sagen skal ankes til Højesteret.

Fra det døde visitkort til den ægte vinder

Af
Jens Sørensen
-
0

LEDELSE. For at kunne blive en god leder skal man først lære sig selv at kende. Det kræver en stor portion ærlighed. Er man ikke det, over for sig selv, overlever man i længden ikke som leder.

En leder positioneres af sig selv og sine omgivelser. Ofte ser man noget forskelligt, men på de væsentligste parametre skal man helst være tæt på hinanden. Her spiller troværdighed også en stor rolle. Alle skal udleve deres værdier. Det handler om give and take. Kan man smelte alt det bedste sammen, opstår makimalsituationen, og helheden kan sejre.

Lad os se på ledelsestrin og typer. Til sådanne grupperinger er der et hav af holdninger. Mine ledelsestrin er ret simple.

Niveau 1: Her placeres den leder, som blot er leder på grund af titlen. Jeg kalder en sådan leder for det døde visitkort. Lederen, som ingen ser og mærker.

Niveau 2: Her placeres den leder, som har gode forhold til sine omgivelser. Her er det hele blidt og rart. Tingene udvikler sig bare i takt med, at tingene sker.

Niveau 3: Her placeres den leder, som er yderst produktiv og skabende. Det er den type leder, som er målrettet og vil fremad.

Niveau 4: Her placeres den leder, som er særdeles aktiv og i stand til at få de fleste med sig. Motivationsskiltet findes og blinker overalt. Et dynamisk miljø. Her går folket med, og loyalitet betvivles ikke.

Niveau 5: Her placeres den leder, som er knivskarp og anderledes. Her kvæles de almene standarder. Denne type er særdeles synlig og altid i frontline. En leder, der på én og samme tid får tingene gjort og får folket 100 procent med. Denne leder formår også at udvikle alt og alle. Her sker der noget. Her vælter det ud med nye metoder og metodikker. Her overraskes man gang på gang positivt. Lederen her er en ren vinder, og hvem følger ikke gerne en vinder.

Uanset hvilke typer vi møder, støder på eller underlægges, er der nogle grundting, som bør hvile på enhver. At man er i stand til at give plads til andre, herunder god opførsel. At man er etisk i enhver henseende og behandler folk fair. At man er modtagelig, også når det er vanskeligt. At man er lyttende, selv når det ikke er så vigtigt. At man er fleksibel og kan se tingene fra alle vinkler.

Der er også nuancer på ovennævnte. Selve situationen kan godt kræve, at man griber tingene lidt anderledes an, men det er jo også her, den dygtige leder er i stand til at positionere sig rigtigt samt blive forstået rigtigt, og så skal det sprøjte med ideer fra lederens indre kraftcenter.

Jeg håber, du kan finde dig selv og din leder i alt dette. Hvis ikke, er der noget helt galt. Dette er ikke aleneløsningen på lederpositionering, men det er en invitation til at grave endnu dybere. Du bliver kun klogere af det. Husk: Det er ikke lederens position, som gør lederen til en god leder. Det er derimod personens evne til positionering tillagt sund fornuft.

Læs om Jens Sørensen her

Drikkevand løber ind i fjernvarmesystemet: Op til 5.000 liter forsvinder hver dag

Af
Thea Dyhrberg
-
0

LOKALT. Det er ikke en vandskade, du kan se. Ingen våde gulve, ingen plettet maling. Alligevel forsvinder der op til fem kubikmeter drikkevand i døgnet ind i det lokale fjernvarmenet, og det koster.

Fredericia Fjernvarme oplyser, at tabet løber op i cirka 325 kroner om dagen. Lader fejlen stå uopdaget en hel måned, er regningen på næsten 10.000 kroner.

»Vi har konstateret, at der strømmer drikkevand ind i fjernvarmesystemet i det afgrænsede område,« lyder det fra selskabet, der peger på en intern fejl i enten en varmtvandsbeholder eller en varmeveksler som den sandsynlige årsag.

Det røde område på kortet viser, hvilke adresser i Fredericia der kan være berørt af fejlen i fjernvarmesystemet. Kort: Fredericia Fjernvarme

Det særlige ved fejlen er netop, at den er usynlig udefra. Den opstår internt, der hvor drikkevandssystemet og fjernvarmevandet mødes, og der er intet at se på anlæggets ydre.

Sådan finder du selv fejlen

Fredericia Fjernvarme opfordrer alle beboere i det berørte område til at udføre en simpel test derhjemme. Fremgangsmåden er at lukke for alt drikkevandsforbrug, toiletter og vandhaner, og derefter kontrollere om vandmåleren stopper med at tælle. Hvis den fortsætter, bør en certificeret VVS-installatør kontaktes.

Opfordringen gælder ikke kun dem, der bor i området til daglig. Ejere af ubeboede privat- og erhvervsejendomme bliver også bedt om at få kontrolleret deres installationer.

Fejlen er opdaget mandag den 23. marts.

Nu gælder det. Fredericia nærmer sig slutspillet: »Vi kan selv afgøre det«

Af
Thea Dyhrberg
-
0

SPORT. To kampe. To chancer. Tirsdag aften rejser holdet til Esbjerg, hvor Ribe-Esbjerg HH venter i Blue Water Dokken i et opgør, der betyder mindst ligeså meget for hjemmeholdet som for Fredericia. Og lørdag den 28. marts falder grundspillets sidste fløjt i Middelfart Sparekasse Arena mod Mors-Thy Håndbold. En sejr i ét af de to opgør er nok til slutspillet.

Direktør Thomas Renneberg-Larsen ved præcis, hvad der betyder mest. »Vi kan selv afgøre det. Vi er ikke afhængige af andre resultater, og det er det vigtigste,« siger han.

Frandsen vendte tilbage

Da Sebastian Frandsen løb ind på gulvet mod HØJ Elite forrige lørdag var det første gang i lang tid, at FHK havde et komplet målmandskorps til rådighed. Det mærkedes. Holdet vendte en pauseføring på 15-12 til en sejr på 35-29, og der var en lethed over spillet i anden halvleg, som har manglet i de tunge måneder midt på sæsonen.

Renneberg-Larsen tøver ikke med at sætte ord på, hvad Frandsens tilbagevenden betyder. »Det er rigtig rart at have ham tilbage. Når vi kan ramme gode målmandspræstationer hele vejen rundt, hjælper det forsvaret og hele holdet. Det går lidt nemmere i angrebet også,« påpeger han.

Tallene giver ham ret. William Moberg scorede ni gange mod HØJ, mens Mads Kjeldgaard, Adam Ljungquist og Martin Bisgaard alle bidrog tungt. Det flow, Frandsen er med til at skabe, er kommet på præcis det rigtige tidspunkt. Sejren over HØJ var ikke tilfældig. Den var den tredje i træk, og Renneberg-Larsen genkender et hold, der har fundet sig selv på det rette tidspunkt. »Vi har de seneste uger fået tingene til at fungere på en måde, der er ret god. Vi har været effektive i angrebet, og truppen er gået sammen om det. Det er crunchtime nu, og det gælder om at slå til,« tilføjer han.

Dertil er tre spillere vendt hjem fra ligalandsholdet i løbet af ugen. Det er næppe en ulempe. »Vi er forholdsvis skadefri og alle er klar. Jeg tror, de har nydt et par dages pause efter et hårdt program med tre kampe på én uge, både europæisk og i ligaen.«

To modstandere med egne dagsordener

Men selvtilliden har også sine grænser. Thomas Renneberg-Larsen maler ikke billedet lysere, end det er. »Det er to rigtig svære kampe. Ribe-Esbjerg kæmper også for slutspillet, og Mors kæmper for at tage point med over. Det er den virkelighed, vi går ind til,« siger han.

Ribe-Esbjerg ude i Blue Water Dokken er den sværeste af de to på papiret. Et hold, der kender atmosfæren og presset i de afgørende opgør, og som ikke lægger sig ned. Den slags kampe afgøres ikke på store sekvenser og brede scoringsledninger. De afgøres på detaljer, på målmandspræstationer, på hvem der bevarer roen i de minutter, der virkelig tæller. Fredericia har selv prøvet begge udfald. De ved, hvad det kræver, og direktøren er ikke naiv over for det. »Håndbold svinger meget. Ligaen har vist i år, at alle slår alle. Vi tager en kamp ad gangen.«

Lægterne skal fyldes

Uanset hvad der sker i Esbjerg tirsdag aften, venter der en hjemmekamp på lørdag. Fredericia Håndboldklub vil have folk i Middelfart Sparekasse Arena, og Renneberg-Larsen lover, at klubben gør noget ud af det og glæder sig til at se så mange som muligt i hallen. »Det afhænger lidt af, hvordan det går i Esbjerg, men der bliver rullet noget spændende ud,« siger han med et lille smil i stemmen.

Der er ikke mange lørdage, der byder på mere end det.

De fleste fredericianere har aldrig hørt om dem — men de sender elektrikere ud på projekter i hele Europa

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0

BUSINESS. Der er virksomheder, man ikke ser. Ingen stor facade, ingen reklameskilte, ingen ansatte der møder ind på fabriksgulvet hver morgen. Alligevel er de en del af det erhvervsklima, der har løftet Fredericia til en af landets mest erhvervsvenlige kommuner — og sommetider er det netop dem, der får hjulene til at dreje i de industrier, der former fremtiden.

4N Manpower er en af dem.

Fra første sal på Vendersgade i hjertet af Fredericia koordinerer fire fastansatte det, som de fleste større virksomheder kæmper med at finde svar på, nemlig at skaffe kvalificerede elektrikere til komplekse industriprojekter, når alle andre også mangler dem. Virksomheden er lidt over et år gammel. De færreste fredericianere har nok hørt om den.

Startet på en idé og et netværk

Historien begynder i sommeren 2024, da Stig Kejser Nielsen stiftede virksomheden. Han kom med en solid baggrund i bemandingsindustrien, men fra en helt anden branche. Certificerede svejsere til rustfrit stål havde været hans felt. El var noget andet.

Men både Stig og Kurt deler en elbaggrund, og da Kurt Larsen trådte ind i virksomheden i oktober 2024, gik det hurtigt op for dem begge, hvilken retning de skulle tage. »Vi blev forholdsvis hurtigt klar på, hvad det var for spor, vi skulle ud ad. Det var el-delen og arbejdskraft inden for elinstallationer,« fortæller Kurt Larsen.

De begyndte at aktivere netværket. Begge havde kontakter fra tidligere arbejdsliv, og langsomt tog forretningen form. De finder kvalificerede elektrikere, ansætter dem i Danmark på dansk ansættelseskontrakt og leverer dem ud på projekter. Forretningsmodellen adskiller sig fra det klassiske vikarbureau. Hos 4N Manpower handler det om kontinuitet med hold af specialiserede elektrikere med minimum fem års erfaring, der kobles på projekter over måneder, og som vokser i takt med opgavernes omfang. »Vi holder os til elfaget, og det er typisk til større projekter, hvor det måske starter med fem mænd over en to-tre måneders periode, og så eskalerer det derfra,« forklarer han.

Pharma, datacentre og den grønne omstilling

Projekterne spænder bredt. Store byggerier, automatiserede anlæg, lagerhaller hvor der skal trækkes kabler og laves installationer. Pharmaindustrien, og i stigende grad det, Kurt Larsen beskriver som virksomhedens store fokus — datacenterindustrien.

Det er et bevidst valg. Europa er midt i en digital og grøn infrastrukturboom, og begge brancher kræver ekstraordinært mange faglærte hænder. Hænder, der er mangel på overalt. »Elektrikerfaget kræver rigtig mange ressourcer, som simpelthen ikke er der. Der er ressourcer i Europa, men de er alle booket ud. Og med det, der kommer til at ske på energiområdet og i datacenterindustrien, er der simpelthen ikke ressourcer nok i EU at tage af,« siger Kurt Larsen.

Den erkendelse førte til etableringen af et datterselskab i Tyrkiet — som adgang til et kompetencereservoir, Europa mangler. »Tyrkiet satsede for nogle år siden enormt stort på vedvarende energi og har i dag en række meget store virksomheder, der producerer solpaneler og kan levere komplette løsninger. Og der er mange dygtige elektrikere dernede med solid international erfaring,« forklarer han.

Kvalitet hele vejen igennem

Bag det tyrkiske setup ligger et grundigt kvalitetsapparat. 4N Manpower driver sit eget test- og valideringscenter i Tyrkiet, hvor medarbejderne screenes og kvalificeres, inden de ansættes til et dansk projekt. »Vi er sikre på, at når vi sender folk ud til vores kunder, har de de kvalifikationer og kompetencer, de skal have. Det er noget, vi garanterer på forhånd,« siger Kurt Larsen.

Ansættelsen sker i fuldt overensstemmelse med dansk lovgivning. Medarbejderne får et CPR-nummer og en opholds- og arbejdstilladelse, så de kan vende tilbage og arbejde på projekter, der strækker sig over seks måneder. »Vi ansætter dem i Danmark for at sikre ordnede forhold — for dem og for vores kunder. Skattemæssigt, lønningsmæssigt og på alle andre parametre. Folk skal have den rigtige løn og betale den rigtige skat, og det har vi fuldstændig styr på,« siger han.

To mand. 135 i gang.

I løbet af 2024 voksede virksomheden fra idé til organisation med imponerende hast. Ved udgangen af året var 140 medarbejdere tilknyttet ét enkelt stort projekt. Bag koordineringen stod i en periode reelt set to mennesker. »Det er jo altid sådan med en ny virksomhed, at man har travlt, og det havde vi sandelig også, for vi var principielt kun to mand til at håndtere de her 135 mand i gang. Vi havde rigtig, rigtig travlt,« fortæller Kurt Larsen.

Det kræver lidt fantasi at forestille sig, hvad det vil sige i praksis. Rekruttering, kontrakter, kvalificering, transport, indkvartering, lønadministration — alt koordineret fra en kontorbygning i Fredericia, mens arbejdet foregik på projekter spredt ud over Europa.

Siden er teamet vokset. En fredericianer kom til i oktober 2025, og én af de udenlandske projektmedarbejdere er siden blevet fastansat som projektleder på kontoret og har slået sig ned i byen. »Så vi er et rigtigt Fredericia-firma med nu fire fredericianere,« siger Kurt Larsen.

I dag kører et nyt projekt med 30 mand tilknyttet, og virksomheden forventer at skalere med yderligere 15-20 på samme opgave. Derudover er der projekter under vurdering i Holland, Tyskland og Italien.

Solenergi som næste kapitel

Ud over mandskabsdelen arbejder 4N på endnu et forretningsben, nemlig industrielle solenergiprojekter. Også her spiller det tyrkiske netværk en central rolle. Tyrkiet er hjemsted for nogle af verdens største producenter af solpaneler, og gennem eksklusive samarbejder kan 4N tilbyde komplette løsninger fra mindre anlæg til projekter i industriel skala. »Om det er ADP, der på et tidspunkt skal have solcelleanlæg på sine store tagflader, eller der opstår større solprojekter i Danmark, så er det en mulighed, vi har,« siger Kurt Larsen.

Et konkret dansk solprojekt er allerede under forberedelse. Aktiviteterne samles under koncernstrukturen 4N Solutions, med 4N Manpower som det bærende fundament.

Fredericia — set udefra og indefra

Fredericia er i disse år en by i bevægelse — opad på erhvervsmålinger, frem i den nationale bevidsthed som logistik- og energiknudepunkt. Bag de resultater finder man virksomheder af alle størrelser og former, og mange af dem holder sig i baggrunden.

4N Manpower har fire kontorpladser på første sal og et europæisk arbejdsmarked som arbejdsfelt. De løser et af de mest påtrængende problemer i den europæiske industri — manglen på kvalificerede faglærte hænder til de projekter, der skal bære den grønne og digitale omstilling. Og de gør det fra Fredericia. »Det er da dejligt, hvis folk ved, at vi findes. Vi er langt fra de eneste i Fredericia, der arbejder internationalt og er med til at gøre en forskel — de usynlige virksomheder, der er med til at drive byen frem,« slutter Kurt Larsen.

Knuste rude og klippede lampe ned: Indbrud på Odinsvej

Af
Thea Dyhrberg
-
0

KRIMI. Der blev søndag aften klokken 21.35 begået indbrud i en bolig på Odinsvej i Fredericia. En gerningsmand knuste en rude og skaffede sig adgang til boligen.

Fra stedet blev der stjålet smykker og solbriller. Desuden var en lampe klippet ned og taget med. Der er endnu ikke fuldt overblik over det stjålne, og der er ingen samlet værdi opgjort, men kosterne vurderes at være af en vis værdi.

Det oplyser politikommissær Casper Christensen fra Sydøstjyllands Politi mandag morgen.

Kraftigt sammenstød i Fredericia-kryds: Vigepligt muligvis overset

Af
Thea Dyhrberg
-
0

KRIMI. To biler kørte søndag klokken 13.26 sammen i krydset mellem Jyllandsgade og Kongensgade i Fredericia.

Ingen kom alvorligt til skade, men der var ret stor materiel skade på begge biler, lyder det fra politikommissær Casper Christensen fra Patruljecenter Syd.

De involverede er en 29-årig kvinde fra Horsens og en 50-årig mand fra Fredericia. Politiet har endnu ikke fastlagt de nærmere omstændigheder, men der er muligvis tale om en overset ubetinget vigepligt.

Det oplyser Sydøstjyllands Politi mandag morgen.

Nødblus set over Fredericia ved Lillebæltsbroen: Politiet søger vidner

Af
Thea Dyhrberg
-
0

KRIMI. Sydøstjyllands Politi modtog søndag aften klokken 22.30 via Fyns Politi en anmeldelse om nødblus ved Lillebæltsbroen. Nødblusset blev set over Fredericia by fra området ved Toldbodvej i Snoghøj.

Politiet har haft patruljer ude i området, og vidner bekræfter, at de har set et nødblus over mod Fredericia by. Politiet har dog ikke kunnet komme det nærmere.

Har du set noget i den forbindelse, bedes du kontakte Sydøstjyllands Politi på telefon 114.

Det oplyser politikommissær Casper Christensen fra Patruljecenter Syd mandag morgen.

Christian Jørgensen vil på Christiansborg: Fredericia mangler en stemme

Af
Janus Bang
-
0

Fredericia mangler en tydelig stemme på Christiansborg. Det er det helt centrale budskab fra byrådsmedlem Christian Jørgensen, der nu stiller op til Folketinget for Liberal Alliance efter tidligere at have været profil i Venstre.

I et interview med Sydavisen siger han, at ønsket om at komme i Folketinget først og fremmest handler om byen, han kommer fra.

»Jeg er fredericianer med stort F. Og Fredericia trænger i den grad til en stemme i Folketinget, til en stemme på Christiansborg,« siger Christian Jørgensen.

Han peger på, at Fredericia rummer store potentialer og har national betydning på flere områder, men at byen efter hans opfattelse har lidt under ikke at være direkte repræsenteret dér, hvor de store beslutninger træffes.

»Mange af de beslutninger, som har rigtig, rigtig stor indflydelse på vores by og vores kommune, bliver taget uden, at vi sidder med ved bordet,« siger han.

Christian Jørgensen står som nummer fem på Liberal Alliances liste i Sydjyllands Storkreds. Han understreger, at personlige stemmer bliver afgørende, hvis han skal have en realistisk chance for at blive valgt.

Han fremhæver, at vælgere, der sætter kryds ved hans navn, ikke risikerer at »spilde« deres stemme.

»Skulle det ikke lykkes mig at komme ind, så er det stadigvæk lige så meget en stemme på partiet, som hvis de bare havde sat kryds ved Liberal Alliance,« siger han.

Ifølge Christian Jørgensen er udfordringen for en kandidat fra Fredericia, at byen er mindre end flere af de omkringliggende kommuner i storkredsen. Hvor Fredericia har omkring 53.000 indbyggere, har både Vejle og Kolding omtrent det dobbelte. Derfor kræver det, siger han, et usædvanligt stærkt personligt resultat på hjemmebanen at bryde igennem.

Samtidig mener han, at hans lokale forankring kan blive en styrke. Han peger på, at han allerede sidder i byrådet i Fredericia og dermed kan skabe en direkte forbindelse mellem lokale og nationale dagsordener.

»Jeg kan tilbyde et direkte link fra Folketinget til Fredericia Kommunes byråd og økonomiudvalg, til det lokale erhvervsliv, hvor jeg har et stort netværk, og til borgerne,« siger han.

Han beskriver selv den kombination som noget, ikke mange andre kandidater kan tilbyde.

I interviewet gør han det også klart, at han som folketingsmedlem først og fremmest vil have Fredericias interesser med sig ind på Christiansborg. Det betyder ikke, understreger han, at han vil føre snæver lokalpolitik, men at han vil arbejde for, at byen bliver tænkt ind, når nationale beslutninger konkret skal placeres eller udmøntes.

Han nævner blandt andet placeringen af en ny politiskole og fordelingen af midler til støjbekæmpelse som eksempler på beslutninger, hvor Fredericia efter hans mening har stået svagt.

»Det er jo legitimt at tage de store beslutninger ud fra et landsperspektiv. Men det konkrete, det så skal udmyndes i, det er jo der, lokalinteresserne kommer i spil. Nu er det vores tur til at sidde med ved bordet,« siger han.

Christian Jørgensen lægger heller ikke skjul på, at hans kandidatur også handler om ideologi. Han mener, at Venstre har bevæget sig væk fra det liberale udgangspunkt, han selv fortsat står på, og derfor er Liberal Alliance blevet hans politiske hjem.

»Det er jo ikke mig, der har flyttet mig holdningsmæssigt og værdimæssigt. Det er jo Venstre, der har flyttet sig fra at være et liberalt parti til næsten at være en slags blå socialdemokrati,« siger han.

Samtidig ser han sig selv som en kandidat, der kan bygge bro mellem generationer. Han peger på, at han både har erfaring, voksne børn og børnebørn, og at det giver ham et bredere blik på samfundet.

»Man bliver måske mere bevidst om, at der er noget, der er større end en selv, jo ældre man bliver,« siger han.

På den større politiske scene håber Christian Jørgensen, at der er plads til et mere grundlæggende opgør med det, han opfatter som Socialdemokratiets og også Venstres teknokratiske styring af samfundet.

Han efterlyser mere frihed, mindre detailstyring og større ansvar til de mennesker, som beslutningerne handler om.

»Giv nu for pokker noget frihed og noget ansvar til de mennesker, som det handler om,« siger han.

For ham er budskabet til vælgerne derfor dobbelt: En personlig stemme på Christian Jørgensen er både en stemme for Fredericia og en stemme for en mere liberal kurs i dansk politik.

»En stemme for Fredericia først, og så en stemme for det liberale Danmark,« som interviewets afslutning lyder.

Michael Hansen efter Parken-triumf: »Vi kæmpede heroisk«

Af
Nicolai Sixtus Østdahl
-
0

FC Fredericia vandt søndag 2-1 i Parken. Cheftræner Michael Hansen stod efter kampen med både tilfredshed og realisme over en sejr, der kom i to meget forskellige halvlege.

Første halvleg tilhørte Fredericia. Ikke defensivt og afventende, men aktivt og med mod. Hansen mener ikke, at det udelukkende skyldtes FCK’s svaghed. Fredericia var gode. Gode til at forsvare sig højt på banen, til at erobre bolden i gunstige positioner og til at tvinge FCK’s offensive spillere til at arbejde baglæns. »Ud over de to mål havde vi fire-fem situationer, hvor vi løb op mod dem og gjorde, at de også skulle koncentrere sig om at forsvare sig,« sagde han.

Anden halvleg var en anden verden. FC København satte sig tungt på opgøret og pressede i bølger mod Fredericia-målet. »FCK er det hold, der skaber de farligste chancer og har mest bold og flest skud på mål i hele ligaen. Og det bar anden halvleg præg af. Et bombardement mod os.«

Fredericia holdt stand. Kollektivt og med vilje. Når en bold blev tabt, stod der en ny fredericianer tæt på. Men Hansen er ikke en mand, der pynter på tingene. »Vi tilkæmpede os også heldet. Der var situationer, hvor vi simpelthen var vildt heldige.«

Den største enkeltpræstation stod målmand Etienne Green for. Redning efter redning i kampens afgørende fase, og i overtiden refleksredninger, der ikke burde være mulige. »Den rolige person han er, gik ind på banen i dag og viste karakter. Han var kampafgørende den sidste halve time,« sagde Hansen.

Fysisk var det hårdt. Mange spillere nåede et punkt, hvor overskuddet var brugt op. Det mærkedes særligt i sammenligning med første halvleg, hvor Lindekilde, Etim, Johannesen og Marcussen holdt fast i bolden og skabte rum. Det lykkedes sjældent i anden halvleg.

Efter slutfløjtet var der ikke brug for store ord i omklædningsrummet. Musik og glæde. Og en ekstra fridag. Hansen holder blikket nede. Kvalifikationsspillet er tættere end mange havde forventet. »Der var en tendens til, at man havde delt spillet op i to grupper, men resultaterne viser noget andet.« Hans opgave er at forberede holdet på, at tabellen vil skifte, og at momentum vil vende. »Så gælder det om at være klar til at rejse sig igen.«

»Vi skal skrabe mange point sammen,« sagde han. Det er stadig opgaven. Næste kamp er søndag den 6. april mod OB i Odense.

123...1.490Side 1 af 1.490

Region Syddanmark idømt 500.000 kroners bøde for GDPR-brud

Thea Dyhrberg - 0
REGIONEN. Sagen har sin rod i 2020, hvor Region Syddanmark blev anmeldt for to brud på GDPR-reglerne. Den ene sag endte mandag med en...

Fra det døde visitkort til den ægte vinder

Drikkevand løber ind i fjernvarmesystemet: Op til 5.000 liter forsvinder hver...

Nu gælder det. Fredericia nærmer sig slutspillet: »Vi kan selv afgøre...

De fleste fredericianere har aldrig hørt om dem — men de...