BUSINESS. Der er virksomheder, der vokser, fordi de vil mere. Og så er der dem, der vokser, fordi de kan og fordi de har formået at gøre det rigtige undervejs. Zantio IT hører til den sidste kategori. For selv om det går stærkt, og selv om fem – snart syv – nye medarbejdere er blevet budt velkommen på rekordtid, er fortællingen ikke kun en historie om fart. Den handler i lige så høj grad om kultur, faglighed og det krævende arbejde med at gøre en virksomhed klar til næste fase.
»Det må også være rekorden efterhånden, og det er også maks, vil jeg sige. Det har været en hård tur at optage,« begynder Simon Buhl Jensen, der ejer og driver IT-virksomheden.
At tage imod fem nye medarbejdere på én gang er ikke bare et skulderklap. Det er også en stresstest af organisationen, af ledelsen, strukturerne og den kultur, virksomheden er bygget op omkring. Og akkurat sådan beskriver Simon det seneste år. »Det har været et vildt år, hvor vi har fået styr på vores processer i forretningen. Vi har støbt en nødvendig struktur til fremtiden, og som er noget, der kan bæres.«
Samtidig har virksomheden bevist, at forretningen kan levere. Omsætningen har været høj, og fundamentet er lagt. Derfor er 2026 ikke tænkt som endnu et år med speederen i bund, men som næste naturlige skridt i en succesfuld udvikling. »Nu hedder det konsolidering. Uden tvivl,« bemærker han. »Vi kigger ind i at få så meget på bunden som muligt og få styr på de strukturer, vi byggede op i 2025, så vi arbejder med det, vi er dygtigst til.«
Alligevel starter året med markant fremgang i medarbejderstaben hos Zantio IT. Fem nye medarbejdere er begyndt på én gang. En elev starter inden for få dage, og endnu en ny medarbejder er allerede planlagt til 1. februar. En udvikling, der både vidner om fremdrift, og stiller krav til organisationen. »Så syv inden for 30 dage, ja, der er fart på,« konstaterer Simon med et smil.
I en IT-branche præget af hård konkurrence om arbejdskraften, massiv headhunting og hurtige jobskift melder spørgsmålet sig hurtigt: Hvorfor vælger så mange at søge lige hertil? For det er langt fra givet, at en mindre, men hurtigt voksende virksomhed kan tiltrække så mange nye medarbejdere på så kort tid. »Jeg tror, det er fordi, vi er ret unikke i vores kultur,« siger Simon. »Vi har også været mere aktive på LinkedIn omkring employer branding og kulturen herude.«
Men ifølge ham er det afgørende ikke, hvad der står i opslagene, men hvad man møder, når man træder ind ad døren. Kulturen er ikke kun noget, der kommunikeres, den er noget, der opleves, og i Zantio ITs tilfælde også noget, der kan mærkes udefra. Han fortæller om en kunde, virksomheden lukkede efter to online møder. Til det tredje ønskede kunden – en CFO – et fysisk møde, før aftalen blev underskrevet. Ikke for at forhandle detaljer, men for at se virksomheden og menneskene bag. »Efter underskriften kigger han på mig og siger: ‘Simon, det her, I har herude, det er helt unikt – og jeg bliver nødt til at være med i det’. Nu sidder han i bestyrelsen.«
For Simon handler det ikke om smarte slogans eller strategiske buzzwords, men om en kultur, der skaber tilknytning, også hos mennesker, der i udgangspunktet stod på den anden side af bordet. »Det, jeg hører fra nye medarbejdere, er, at de aldrig har haft en arbejdsplads, hvor man møder ind til vennerne,« siger Simon og forklarer videre: »Og i vores it-branche er det bare ikke givet.«
Sammenholdet er én ting. Noget andet er fagligheden. Og den bliver der ikke rokket ved, heller ikke selv om det i nogle tilfælde kan koste, fortæller virksomhedsejeren. For hos Zantio IT er rådgivning ikke noget, der tilpasses efter kundens kortsigtede ønsker, men efter det, virksomheden fagligt kan stå inde for. »Vi sætter krav til vores kunder. Hvis de vil være kunde hos os, vil vi rigtig gerne, men de skal minimum have det her, hvis vi også skal være seriøse rådgivere,« siger han.
Han lægger ikke skjul på, at den tilgang adskiller sig fra store dele af branchen, hvor fleksibilitet ofte betyder, at ansvaret i sidste ende skubbes over på kunden. »Der er mange, der siger: ‘Hvad vil I have?’ – og så får kunden lov til at vælge. Det vil vi ikke.« For konsekvenserne kender han alt for godt. Og de kommer ofte med forsinkelse. »Hvis de siger nej til antivirus, så ringer de jo om et år og siger: ‘Nu er vi blevet hacket – hvorfor?’ Og så gider jeg ikke sidde og sige, at det er, fordi de ikke ville betale for antivirus. Det er dårlig rådgivning.«
Netop den konsekvensbevidsthed er ifølge Simon en afgørende del af virksomhedens DNA. Det handler om at tage ansvar, også når det er nemmere at lade være. Og det ansvar mærkes internt. Den klare linje giver nemlig faglig stolthed, og den smitter, både i hverdagen og i måden, medarbejderne ser sig selv på som rådgivere. »Det gør jo også, at vi er stolte af at være i en virksomhed,« forklarer han.
Når Simon Buhl Jensen ser frem mod 2026, er det netop den faglige stolthed og den tydelige retning, der skal forankres endnu stærkere. Væksten skal ikke bremses væk, men den skal styres. »Det bliver et år i konsolideringens tegn. Vi skal lave det, vi er dygtige til,« siger han og tilføjer: »Og vi sætter hårdt ind på certificeringer og kurser.«
Virksomheden står dermed midt i et skifte, som mange hurtigt voksende virksomheder kender, men som langt fra er ukompliceret. Zantio IT bevæger sig fra en fase, hvor alle løfter i flok, til en mere specialiseret struktur, hvor kompetencerne bruges mere målrettet. »Vi overgår fra at være en mindre virksomhed, hvor man løber lidt rundt og hjælper, hvor man kan, til at vi nu laver det, vi hver især er dygtige til. Og kun det.«
Det er et klassisk skifte fra iværksættertempo til professionel organisation. Fra fart til fokus. Og ifølge Simon Buhl Jensen er der ingen tvivl om, hvilken retning virksomheden skal tage. »Det er 100 procent konsolidering af forretningen,« slutter han.
For Zantio IT bliver 2026 dermed et år, hvor tempoet justeres, og strukturen skal bære, også i en hverdag med flere medarbejdere og større ansvar.
