Jeg vil gerne starte med at oplyse eventuelle læsere om, at ironi kan forekomme i læserbrevet. Fredericia Kommune har gjort noget enestående nyt, de har fået tre CEOér (direktører) fra Fredericia, til at måske deltage eller måske ikke deltager, til at kun underskrive et manifest ”Fredericia i Fremtiden.” Når jeg skriver, måske, er det fordi jeg er i tvivl om hvorvidt de har deltaget eller ej, men så kommer første problem jo for de tre CEO, Åh ja jeg har glemt at nævne dem Bent Jensen også kendt fra T. Hansen, Rasmus Ravnholdt Knudsen fra Monjasa og Christian Herskind fra ADP. De har sat deres navn på dokumentet, så kan det da godt være de ikke ligefrem har deltaget, men de har godkendt det og sat deres navn under. Hvor værdifuldt.
Jeg vil anbefale ”de tre CEO” at læse det med småt, det kan vi så ikke gøre så meget ved, men ham fra ADP kan vi da afskedige, han er jo ansat af de mennesker han vil spare på. Jeg ved ikke hvorfor de har gjort det. Alle tre har jo penge nok til selv at købe den hjælp, de selv får brug for i fremtiden.
Hvorfor har Byrådet og direktionen med flere haft behov for at udstille ”de tre CEO”, ved jeg ikke, men hvis de tror at Fredericia befolkning ligger næsegrus i beundring for den beslutning – ja så aner de ikke noget om helst om byens borgere, Det er muligt at byrådet har klappet kommunaldirektøren på skulderen og sagt, godt gået, mens de har rost sig selv. Det er så nemt at sparke nedad, når man selv har penge nok.
I bund og grund minder det om ”Kejserens nye klæder” af H.C. Andersen. For i virkelighedens verden, har de jo ikke noget tøj på, hverken ”de tre CEO”, politikerne eller direktionen.
Borgerne i Fredericia kommer helt sikkert til at høre mere fra ovennævnte gruppe, det er jo os, der skal stå for besparelserne.
Det er svært ikke at løfte øjenbrynene, når man læser kataloget “Fredericia i fremtiden”. Midt i pæne formuleringer og analyser gemmer der sig en politisk realitet: Adgangen til hjælp for ældre skal sænkes. Målet er ligefrem formuleret så klart, at det næsten gør ondt at læse: Færre ældre skal have brug for, at der kommer nogen fra kommunen. Det kaldes udvikling. Mange vil nok kalde det en forringelse.
Derfor undrer det mig ærligt talt: Hvor er Ældre Sagen? Hvor er Seniorrådet?
Vi taler om en af de største potentielle besparelser i hele kataloget. Vi taler om strammere visitation, færre besøg og en tydelig forventning om, at ældre i højere grad må klare sig selv – eller håbe på, at civilsamfundet kan samle det op. Alligevel er der stille.
Det er ellers ikke nyt, at Fredericia bruger mange penge på ældreområdet. Det er blevet gentaget i årevis. Men det er heller ikke nyt, at højere udgifter ikke nødvendigvis har betydet højere tilfredshed blandt de ældre. Det burde netop kalde på en nuanceret debat – ikke en tavshed.
For hvad er det egentlig, vi er på vej til? En reel modernisering af ældreplejen – eller en spareøvelse forklædt som strukturreform? Når man samtidig ikke forholder sig til, hvorfor Fredericia ligger højere end andre kommuner, bliver sammenligningen hul. Er vores ældre mere plejekrævende? Har vi prioriteret anderledes politisk? Eller er det bare nemmere at skære ned end at forstå årsagerne?
Hvad med civilsamfundet – de frivillige, foreningerne, de pårørende? De nævnes som en del af løsningen. Men hvem har spurgt dem, om de kan – eller vil – løfte opgaven? Det her er ikke en teknisk justering. Det er et spørgsmål om værdighed, tryghed og prioriteringer.
Netop derfor er det bemærkelsesværdigt, at de organisationer, der normalt taler ældres sag, endnu ikke har sat en tydelig stemme på. Måske er det på tide.
KRIMI. En 44-årig mand fra Vejle Kommune blev onsdag aften sigtet på Fredericia Banegård, efter at han havde forstyrret den offentlige orden. Anmeldelsen kom ind klokken 23.52.
Manden havde over for forbipasserende udvist en støjende adfærd ved at råbe og kaste med øl. Da en patrulje kom frem til banegården, blev han sigtet for overtrædelse af ordensbekendtgørelsen.
Ved den efterfølgende visitation blev manden også fundet i besiddelse af 1,85 gram hash. Han er derfor desuden sigtet for overtrædelse af lov om euforiserende stoffer.
Det oplyser Arno Rindahl Petersen fra Sydøstjyllands Politi.
KRIMI. Der har onsdag morgen været indbrud i en container på en byggeplads på Tonne Kjærsvej i Erritsø. Indbruddet blev opdaget klokken 06.52.
Containeren var brudt op, men politiet har endnu ikke kunnet fastslå, hvordan gerningsmændene har skaffet sig adgang. Fra containeren er der blandt andet stjålet en generator, nogle batterier og en oplader til batterierne.
Politiet har endnu ikke det fulde overblik over, hvad der er taget med fra stedet, og der er derfor ikke opgjort en samlet værdi af det stjålne.
Det oplyser Arno Rindahl Petersen fra Sydøstjyllands Politi.
Det skaber utryghed, at byrådet arbejder med besparelser, der rammer direkte ind i kernevelfærden.
Det var hjerteskærende at læse om debatoplægget til at forme det, der smukt betegnes som Fremtidens Fredericia. For det første er jeg dybt forundret over, at kendte erhvervsfolk sættes direkte i forbindelse med det der bedst kan betegnes som fremtidens sociale nedtur for Fredericia.
Jeg har forståelse for, at byrådet lader sig inspirere, men at lade velbjergede erhvervsfolk deltager i og derefter bliver sat til offentligt skue for angiveligt at foreslå ”hug og hælspark”, til skoler, ældre og udsatte medborgere, og ikke mindst et frontalt angreb på gratis bybusser overgår mine negative forventninger.
Tryghed er ikke en menneskeret, men med politisk omtanke, mådehold og rettidig omhu og prioriteringer er det helt afgørende, at der ikke skabes usikkerhed omkring de forbedringer af kernevelfærden, som jeg selv har været med til at vedtage.
Jeg anerkender, at der er tale om et udspil, men det burde være renset for alle de skæverter, der sender byen og borgerne tilbage til ”start”, og lader alt det vi har kæmpet for, blive smidt på gulvet. Hvem har i virkeligheden interesse i at fremstille spareforslag, som der reelt ikke kan dannes politisk flertal for? Det kan opfattes som en stor vildledningsmanøvre, der skaber utryghed.
Valgkampene berørte bl.a. indvandring og de uhensigtsmæssigheder, der følger med. I forbindelse med budget 2025 blev der udfærdiget et dokument, der belyser de enorme tocifrede millionbesparelser, som kommunen kunne og burde implementere på det sociale område for at standse socialt overforbrug og bedrageri. Det burde have højeste prioritet. Det drejer sig om udbetaling af varig invalidepension og en række sociale ydelser til indvandrere, der reelt har evnen, men ikke viljen til at arbejde for føden, huslejen og bidrage til samfundet. Gruppen af indvandrere fra Mellemøsten, Nordafrika, Tyrkiet og Pakistan (MENAPT-landene) koster vores fælles nationale budget 24 milliarder netto kroner om året. Hertil kommer Fredericias andel på 50 millioner kroner. Vores samfund skal ikke finansiere, at f.eks. kvinder fra MENAPT-landene på grund af negativ social kontrol bliver isoleret fra samfundet og forbydes danskundervisning, jobprøvning og reelt lønarbejde. En ”luksus,” som ikke er danskere forundt.
Året, der gik, blev stille for verdens handelsflåder, og Monjasa mærkede det. Indtjeningen er næsten halveret, omsætningen faldet med en halv milliard dollar. Alligevel står koncernen finansielt stærkere end nogensinde, og koncerndirektør og ejer Anders Østergaard varsler en tre- til firedobling af resultatet i indeværende år.
Den fredericianske bunkervirksomhed Monjasa har offentliggjort sin årsrapport for 2025, og tallene fortæller en dobbelt historie. På den ene side et nettoresultat, der nærmest er halveret. På den anden side en egenkapital, der aldrig har stået højere.
Koncernen lander 2025 med en omsætning på 4 mia. USD, svarende til omkring 25,6 mia. kr. Det er et fald fra 4,5 mia. USD året før, omkring 28,8 mia. kr. Nettoresultatet ender på 39 mio. USD, cirka 250 mio. kr., mod 65 mio. USD i 2024, omkring 416 mio. kr.
Trods tilbagegangen i indtjening styrkes balancen markant. Egenkapitalen stiger til 472 mio. USD, omtrent 3,02 mia. kr., fra 444 mio. USD året før. Soliditetsgraden løftes til 64,7 procent mod 55,6 procent i 2024 — et tal, der placerer Monjasa blandt de finansielt mest robuste virksomheder i den danske maritime sektor.
»Vi er tilfredse med vores finansielle resultater i et år, hvor den globale handel voksede beskedent, og hvor momentum svækkedes i løbet af året. For Monjasa betød dette en samlet set afdæmpet global efterspørgsel efter marine brændstoffer,« siger koncerndirektør Anders Østergaard i forbindelse med offentliggørelsen.
Stabil aktivitet, mindre flåde
Det samlede salg af marinebrændstoffer ramte 6,8 millioner tons i 2025, på niveau med rekordåret 2024. Volumen blev leveret gennem 16.741 forsyningsoperationer i 877 havne fordelt på Amerika (36 procent), Mellemøsten og Afrika (32 procent) samt Asien (22 procent).
Samtidig er flåden reduceret. Monjasa afsluttede året med 28 skibe, ned fra 33 i 2024. Justeringen sker i en periode, hvor trading-aktiviteterne har været dynamiske, mens forsyningsoperationerne har været mere direkte eksponeret over for et mindre gunstigt tankermarked. Antallet af medarbejdere er omvendt steget fra 678 til 745.
I løbet af året åbnede Monjasa sit 15. internationale kontor, denne gang i Japan, og traf den strategiske beslutning at integrere besætningshåndtering fuldt ud i koncernen gennem datterselskabet Montec. Det skal styrke forbindelsen mellem rederivirksomhed og operationel pålidelighed.
Krig som vækstdriver
Det mest bemærkelsesværdige i årsrapporten er ikke 2025-tallene, men prognosen for det indeværende år. Efter Mellemøstkrisens udbrud i slutningen af februar 2026 oplever Monjasa et markant ændret marked. Forstyrrede handelsstrømme, et stærkt tankermarked og ubalance mellem udbud og efterspørgsel skaber, som virksomheden formulerer det, en højdynamisk situation sammenlignet med 2025.
Monjasa forventer på den baggrund et nettoresultat for 2026 i intervallet 120 til 150 mio. USD, omkring 770 til 960 mio. kr. Det vil i givet fald være en tre- til firedobling af 2025-resultatet.
Det er en prognose, der hviler på geopolitisk uro snarere end på underliggende vækst i den globale handel, og den siger noget om, hvordan en virksomhed med base i Norgesgade kan profitere på de samme handelsforstyrrelser, der bekymrer politikere og rederier andre steder. Når verdens skibe må sejle længere ruter, og når tankermarkedet strammer til, stiger behovet for den service, Monjasa leverer.
Der er lagt op til fysisk spil og lokal opbakning, når Erritsø GIF Rugby i maj byder på to hjemmekampe på egen bane.
Klubben annoncerer to opgør i forårssæsonen 2026, hvor både nordjyske og fynske modstandere gæster Erritsø. Første kamp spilles lørdag den 2. maj, hvor Aalborg RK Lynet kommer på besøg, mens næste hjemmekamp er lørdag den 16. maj mod RC Odense.
Begge kampe har kick-off klokken 14, og dermed er der lagt op til eftermiddage med rugby i lokalsamfundet.
Erritsø GIF Rugby har med opslaget sat fokus på forårets hjemmekampe og inviterer samtidig tilskuere til at møde op og bakke holdet op på sidelinjen.
Med to kampe på hjemmebane får publikum mulighed for at opleve sporten tæt på og følge holdet i jagten på gode resultater i sæsonen.
BUSINESS. Det blev offentliggjort tidligere på året, at Sydbank, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank lægges sammen i en ny fælles bank under navnet AL Sydbank. Fusionen blev godkendt af Finanstilsynet i december 2025, og siden er de praktiske sammenlægninger gået i gang lokalt rundt om i landet. I Fredericia og Middelfart-området, der under den nye struktur hører til afdelingen AL Sydbank Lillebælt, har en ny ledelse nu fundet sin form.
Den lokale privatdirektør bliver Jacob Maasbøl. Det har han selv meldt ud denne uge, og udnævnelsen markerer et nyt kapitel for både banken og kunderne i området. »Jeg er glad og stolt over at kunne dele, at jeg er tiltrådt som Privatdirektør for AL Sydbank Lillebælt,« skriver Jacob Maasbøl. »Udnævnelsen sker i forbindelse med fusionen mellem Sydbank, Arbejdernes Landsbank og Vestjysk Bank, som markerer et nyt og spændende kapitel både for banken og for vores kunder i området.«
Han skal stå i spidsen for privatkundeforretningen sammen med erhvervsdirektør Søren Poulsen, og dermed dækker det nye lederteam både privat- og erhvervssiden af bankens forretning lokalt. Jacob Maasbøl peger selv på samarbejdet med kollegaen og lokalområdet som det centrale i den kommende tid. »Jeg glæder mig til at arbejde tæt sammen med mit dygtige team, hvor kunderne er i centrum, og til at bidrage til en stærk lokal bank i området sammen med vores erhvervsdirektør Søren Poulsen,« skriver han yderligere.
I forbindelse med tiltrædelsen takker han Jimmi Elmgaard for tilliden.
AL Sydbank Lillebælt holder til i Port House på havnen i Fredericia. Den lokale afdeling dækker Fredericia og Middelfart-området.
FREDERICIA. Det er et havneselskab i en anden størrelsesorden end for blot få år siden, der onsdag præsenterede sit årsregnskab for 2025. Associated Danish Ports, i daglig tale ADP, kunne på generalforsamlingen fremlægge det bedste regnskab i koncernens 25-årige historie med en omsætning på 335,2 millioner kroner og et resultat på 154,7 millioner kroner efter skat. Omsætningen voksede med 22 procent, mens årets resultat steg 65,6 procent sammenlignet med 2024.
EBITDA landede på 296,2 millioner kroner, hvilket er 41 procent højere end året før. Den samlede godsomsætning på havnene i Fredericia, Nyborg og Hanstholm steg 7,3 procent til i alt 9,2 millioner tons. Mest markant er fremgangen på containerterminalen i Fredericia, der i løbet af året håndterede 164.000 TEU, en stigning på 32 procent.
»2025 viser styrken i ADP’s forretningsmodel og vores evne til at omsætte strategiske investeringer til konkrete resultater,« siger bestyrelsesformand Christian Herskind. »Med Brookfield som ny medejer og udvidelsen af ADP med Hanstholm Havn har vi taget vigtige skridt i den langsigtede udvikling af koncernen, og vi ser fortsat flere muligheder for yderligere konsolideringer og strategiske samarbejder.«
Året markerer ikke alene en finansiel rekord, men også begyndelsen på det, ledelsen selv kalder en ny udviklingsfase. 25 år efter etableringen videreførte ADP i 2025 sit oprindelige DNA om konsolidering i den danske havnesektor, denne gang gennem aftalen med Thisted Kommune om Hanstholm Havn, der pr. 1. august trådte ind i koncernen gennem selskabet Hanstholm Havn A/S, hvor ADP ejer aktiemajoriteten. Hanstholm Havn havde forinden været kommunal siden årsskiftet 2022/2023 efter en gæld på godt 600 millioner kroner i kølvandet på en stor havneudvidelse.
Samme år trådte den globale infrastrukturforvalter Brookfield Asset Management ind i ejerkredsen som minoritetsaktionær med 14,1 procent og en samlet kapitalindsprøjtning på 700 millioner kroner. Brookfield, der forvalter aktiver for over 1 billion dollars og blandt andet ejer havne i USA, Australien, Sydamerika og Storbritannien, deler ifølge ADP det strategiske sigte om at videreudvikle koncernen til et af de førende havneselskaber i Norden.
For administrerende direktør Rune D. Rasmussen er årets resultat udtryk for en kombination af strategisk timing og operationel disciplin.
»2025 bekræfter den stærke udvikling i ADP. Fremgangen på tværs af vores havne er resultatet af klare strategiske valg, herunder havneudvidelsen i Fredericia og etableringen af Fredericia Container Terminal A/S i samarbejde med Fredericia Shipping og APM Terminals,« siger Rune D. Rasmussen.
Bag det nøgterne sprog ligger en koncern, der ikke længere lader sig beskrive som en lokal havn med kommunale ejere. Fredericia Kommune ejer fortsat hovedparten med 76,5 procent, mens Nyborg Kommune sidder på 9,1 procent og Middelfart Kommune på 0,3 procent, men ejerkredsen er nu international, og bestyrelsen er udvidet med en plads udpeget af Brookfield. Samtidig understøtter koncernen ifølge egne tal omkring 9.000 fuldtidsstillinger på tværs af landet.
Også fra ejerkommunerne er tonen, at ADP står et nyt sted.
»ADP har i 2025 flyttet sig markant og står i dag på et meget stærkt fundament. Jeg har fulgt udviklingen tæt og ser frem til at være en aktiv del af den videre udvikling. ADP spiller en central rolle for Fredericia Kommune, men også for den samlede udvikling af havne og logistikinfrastrukturen i Danmark,« siger Peder Tind, borgmester i Fredericia og næstformand i ADP’s bestyrelse.
I Nyborg deler man billedet.
»Nyborg Kommune er stolt medejer af ADP, som har vist, at man kan kombinere solide resultater med klare og langsigtede ambitioner. ADP har også store planer for Nyborg, og udviklingen på og omkring havnen vil være med til at understøtte en kommune i vækst og bidrage til nye arbejdspladser,« siger borgmester Kenneth Muhs.
Bestyrelsesformanden ser regnskabet som »et klart udtryk for en veldrevet og økonomisk stærk koncern med et solidt fundament for den videre udvikling.« Den udvikling tegner sig allerede konkret i 2026 med udvidelsen af Nyborg Havn, en betydelig udbygning af Taulov Dry Port, etableringen af et landstrømsanlæg på Fredericia Havn klar i 2027 og fortsat udvikling af datterselskabet ADP Energy Infrastructure A/S, der skal positionere Trekantområdet som et knudepunkt for CO2-lagring og PtX-brændstoffer.
Generalforsamlingen blev afholdt i MesseC i Fredericia onsdag formiddag, hvor regnskabet blev præsenteret, og hvor selskabets direktør og bestyrelsesformand også talte om de muligheder og udfordringer, der venter koncernen. På generalforsamlingen blev det besluttet at hæve bestyrelseshonoraret med 25 procent. Christian Herskind blev genvalgt til bestyrelsen og som formand for en toårig periode, mens Peder Tind blev valgt som næstformand for en etårig periode.
EVENTS. Fredericia får selskab af tusindvis af motorcyklister i pinse-weekenden, og samtidig bliver havnen omdrejningspunkt for en helt ny gratis havnefest. EventC har inviteret ti livenavne på scenen på J.B. Nielsens Plads den 22. og 23. maj, og programmet er nu faldet på plads.
Havnefesten finder sted midt i Fredericia centrum og henvender sig både til rallydeltagere, lokale borgere og besøgende fra hele landet. Tanken er, at festen og rallyet sammen skal give Fredericia en weekend med liv på havnen, food court og koncerter både dag og aften.
Bag festen står EventC i tæt samarbejde med Fredericia Kommune og Urbania Street Food, der står for forplejningen. Listen af partnere er bred og rummer Fredericia Shopping, ADP, Fredericia Shipping, thansen, Middelfart Sparekasse, Ocean 7 Projects og Bestseller. Sammen ønsker arrangørerne at skabe et arrangement, der binder byen sammen og giver både borgere og gæster en ekstra grund til at lægge vejen forbi Fredericia under Super Rally.
Programmet for fredag åbner klokken 18 med Jacob Decco, der tager den tidlige aften med sit eget repertoire. Klokken 19.30 går Matroserne på scenen, og aftenen rundes af klokken 21.30 med Sunset Strip.
Lørdagen begynder allerede ved frokosttid. PS Duo lægger ud klokken 12, og to timer senere får John Mogensen Jam lov til at hylde en af de mest folkekære navne i dansk musikhistorie. Eftermiddagen byder på Jacob Decco igen klokken 16, og en time og tre kvarter senere kommer En Lille Pose Støj på scenen. Aftenen bærer navne som Johnny Madsen Jam klokken 20 og DJ Harske Hubbi klokken 21.15, før Havnefest DJ runder dagen af klokken 22.15.
Det er ikke kun musikken, der trækker folk til. Harley Davidson Super Rally er et af de største årlige træf for motorcykelentusiaster i Europa, og det forventes at trække tusindvis af deltagere og tilskuere til Fredericia. Med havnefesten som centralt mødested, food court og livemusik tæt på, lægger arrangørerne op til, at både rallydeltagere og almindelige fredericianere kan mødes om en festlig weekend ved vandet.
Jeg vil gerne starte med at oplyse eventuelle læsere om, at ironi kan forekomme i læserbrevet. Fredericia Kommune har gjort noget enestående nyt, de...
