Ole Steen Hansen har gennem sine mange år i Fredericia Byråd vænnet sig til at have ansvar. Det gælder ikke kun i rollen som formand for Børne- og Skoleudvalget, men også i en række bestyrelser, hvor han er med til at sætte retning og rammer for nogle af byens vigtigste institutioner. Han sidder blandt andet i bestyrelserne for Fredericia Maskinmesterskole, SOSU FVH og MESSE C – tre meget forskellige steder, men med det fælles udgangspunkt, at beslutninger her rækker mange år frem.
»Det er jo ligesom at sidde i byrådet, bare med et andet fokus. Man har et ansvar for fællesskabet, men man skal også huske, at når man sidder i en bestyrelse, så repræsenterer man den institution, man er en del af. Man skal hele tiden koordinere mellem det mandat, man har, og den rolle, man spiller på vegne af kommunen,« siger han.
Arbejdet handler om meget mere end at møde op til nogle møder. Ole Steen Hansen er med til at fastlægge strategien for fremtidens uddannelsesinstitutioner og sikre, at de står stærkt i konkurrencen om elever, medarbejdere og udvikling.
»For eksempel i Maskinmesterskolens bestyrelse arbejder vi lige nu med, hvordan skolen skal se ud om fem og ti år. Det handler om at tænke langsigtet, om at skabe rammer, der kan tiltrække studerende til Fredericia, for vi er jo i hård konkurrence med Aarhus og de store byer. Det er klassisk bestyrelsesarbejde, hvor man skal lægge kursen uden at blande sig i driften,« forklarer han.
Også i MESSE C er ansvaret stort. Kommunen ejer i dag selskabet, efter at have købt det under coronakrisen, og her arbejder bestyrelsen med at lægge linjen for, hvordan Fredericias messecenter skal udvikle sig i de kommende år.
»Vi er i gang med at kigge på, hvordan MESSE C skal se ud i fremtiden. Hvad er visionen, hvordan skal vi placere os som virksomhed og som mødested for hele landet? Det er vigtigt, at vi hele tiden er foran. Man skal bare huske, at når jeg sidder i byrådssalen og der kommer sager om MESSE C, så går jeg ud ad døren. Der er klare regler for, hvad man kan og må,« siger han.
Der er mange møder at holde styr på. Maskinmesterskolens bestyrelse holder seks møder om året samt et årligt seminar, hvor strategien fastlægges. Hertil kommer arbejdet i SOSU-skolens bestyrelse, hvor man blandt andet er i fuld gang med at forberede den nye EPX-uddannelse, som skal rulles ud i 2030.
»Der ligger meget forberedelse bag. Jeg bruger også meget tid på at forberede møder, tage ud og drøfte økonomi og planlægge de næste beslutninger. Det kræver, at man hele tiden er foran,« siger Ole Steen Hansen.
Han understreger, at bestyrelsesarbejdet også handler om ledelse og om at bidrage med erfaring.
»Jeg har arbejdet med uddannelse i mange år – både i kommunen og i forsvaret, hvor jeg var vejleder for uddannelse. Det giver mig et godt fundament. Jeg kan læse regnskaber, jeg kender de økonomiske mekanismer, og jeg ved, hvordan man leder en organisation. Det er det, jeg bidrager med i de bestyrelser, jeg sidder i,« siger han.
For bestyrelsesarbejdet modtager han et honorar, som han selv beskriver som rimeligt.
»Jeg tror, det ligger på omkring 50.000 kroner i MESSE C og SOSU-skolen og omkring 12.000 i Maskinmesterskolen. Nogle bestyrelsesposter får jeg slet ikke honorar for. Men jeg synes, det er passende, og det svarer til det, de andre medlemmer får. Det er jo reglerne, og de har været uændrede i mange år,« fortæller han.
For Ole Steen Hansen handler bestyrelsesarbejdet ikke om beløbet, men om indsatsen og det ansvar, man tager på sig.
»Det vigtigste er, at man gør en forskel. Jeg ved, jeg bidrager med noget, og at jeg har erfaringen til at gøre det ordentligt. Og så ved jeg også, at de steder, jeg sidder, er glade for, at jeg er der. Det er det, der betyder noget,« siger han.
