Det treårige transformationsprogram ReGen er foran planen, men 2025 blev et år med røde tal og ingen overskudsdeklarering til andelshaverne. DLG Group offentliggør et resultat før skat på minus 192 mio. kr. for 2025 og et resultat efter skat på minus 352 mio. kr. Bag tallene ligger et bevidst valg om at gennemføre omfattende nedskrivninger og strukturelle tilpasninger, som samlet kostede 521 mio. kr.
Bruttoomsætningen steg til 61,8 mia. kr. mod 60,7 mia. kr. året før, mens driftsresultatet før afskrivninger landede på 2,1 mia. kr. mod 2,3 mia. kr. i 2024.
»Årets resultat bærer præg af, at vi har gjort det, der er nødvendigt for at rydde op, og for at forme et andelsselskab, som fremover kan skabe værdi for vores andelshavere,« siger administrerende direktør Peter Giørtz-Carlsen.
Han understreger, at der ikke udbetales overskudsdeklarering til andelshaverne i år, og at det ikke er et resultat, der afspejler koncernens ambitioner.
»Vi skal gøre os fortjent til andelshavernes loyalitet,« siger han.
2025 var et blandet år på tværs af forretningsområderne. Den danske grovvareforretning oplevede en stor høst, men meget lave kornpriser pressede marginerne. Den svenske grovvareforretning klarede sig væsentligt bedre, mens den tyske forretning leverede et tilfredsstillende resultat trods svære markedsvilkår. Samlet nåede Agriculture Business Group et EBITDA på 1,2 mia. kr. Animal Nutrition Business Group forbedrede indtjeningen markant og nåede 210 mio. kr., mens Energy Business Group leverede 553 mio. kr. og tog markedsandele i flere segmenter.
Koncernens gæld blev nedbragt betydeligt i løbet af året, og arbejdskapitalen blev forbedret med 1 mia. kr.
Transformationsprogrammet ReGen, der blev igangsat kort før sommeren 2025, er efter koncernens egen vurdering foran planen. Målet er at levere 1 mia. kr. i forbedringer af brutto-EBITDA inden udgangen af 2027.
»ReGen virker. Allerede nu er mere end 40 procent af potentialet i eksekvering, og alle forretningsenheder bidrager positivt,« siger Peter Giørtz-Carlsen.
Som led i transformationen er der implementeret en ny organisationsstruktur, der skal skabe større sammenhængskraft på tværs af koncernens forretningsområder.
»Vi er gået fra at være et konglomerat til at agere mere som én koncern,« siger han.
For 2026 forventer DLG Group ikke væsentlig toplinjevækst, men sætter fuld fokus på at forbedre drifts- og bundlinjeresultatet gennem stram omkostningsstyring og fortsatte gevinster fra ReGen-programmet.
»Vi forventer ikke, at markederne forbedres væsentligt i år, og vores resultater vil derfor afhænge af de forandringer, vi selv skaber. I 2026 vil vi se de første tegn på, at konkurrencekraften er tilbage,« siger Peter Giørtz-Carlsen.
DLG Group er ejet af over 20.000 danske landmænd og havde i 2025 aktiviteter i 18 lande med salg til 70 lande. Cirka 65 procent af omsætningen genereres i Tyskland.
Log ind
Kommentar